ВЫВОДЫ К ГЛАВЕ 1

Первая глава посвящена рассмотрению базовых понятий инновационного бизнеса и ///^-менеджмента. В нем обсуждены многообразные формы организации инновационной деятельности, в том числе венчуры и спин-оффы.

Обращено внимание на интрапренерство.

Если говорить о малом бизнесе, а именно он является фокусом нашего внимания, то следует отметить, что исследования говорят о том, что малый бизнес играет огромную роль в экономиках всех стран и Россия не является здесь исключением.

Согласно данным Федеральной службы государственной статистики [45], за первое десятилетие XXI в. инновационная активность субъектов малого предпринимательства промышленного производства неуклонно росла (табл. 3).

Так, с 2000 по 2011 г. число субъектов малого предпринимательства, осуществлявших технологические инновации, увеличилось с 673 до

1276 ед. Удельный вес субъектов малого предпринимательства, осуществлявших технологические инновации, вырос с 1,3 до 5,1 %. Объем отгруженных инновационных товаров, работ, услуг субъектов малого предпринимательства — с 927,6 млн руб. до 16 389,7 млн руб.

Таблица 3

Инновационная активность субъектов малого предпринимательства промышленного производства (без микропредприятий) [45, с. 23]

2000 г.

2001 г.

2003 г.

2005 г.

2007 г.

2009 г.

2011 г.

Число субъектов малого предпринимательства, осуществлявших технологические инновации, единиц

673

729

779

919

996

923

1276

Удельный вес субъектов малого предпринимательства, осуществлявших технологические инновации, %

1,3

1,5

1,6

1,6

4,3

4,1

5,1

Объем отгруженных инновационных товаров, работ, услуг субъектов малого предпринимательства, млн руб. в действующих ценах

927,6

1087,1

1119,7

3103,2

12 644,3

10215,7

16 389,7

на рубль затрат на технологические инновации, руб.

1,1

1,1

0,9

1,6

1,2

1,5

1,7

Именно малый бизнес определяет темпы экономического роста, способствует формированию конкурентной среды, и именно благодаря нему происходит научно-технический прогресс.

Как подчеркнула министр экономического развития Российской Федерации Э.С. Набиуллина, выступая 26 мая 2008 г. на Всероссийском форуме «Малый и средний бизнес — основа социально-экономического развития России в XXI веке» [46]: предпринимательство — это уникальное сочетание независимости и ответственности, инноватики и стабильности.

Бурный рост малых компаний пришелся на начало 1990-х гг., когда малый бизнес выполнял в основном социальную функцию — обеспечение трудовыми местами безработных.

Но и в последние 10 лет компании малого бизнеса демонстрируют темпы роста, превышающие общеэкономические показатели. Так, ежегодное увеличение занятых в секторе малых компаний в 8 раз выше, чем по всем компаниям, а инвестиционная активность в 3 раза больше ежегодных темпов роста инвестиций в основные фонды по экономике в целом. Каждая третья компания в стране и каждый четвертый занятый трудятся в малом бизнесе. Сложились целые отрасли экономики, в которых малые предприятия осуществляют выпуск основной части продукции. Так, в строительстве 97% компаний — малые, 50—60% объема рынка металлопластиковых окон — компании малого бизнеса, предприятия производят более 30% витаминизированной цельномолочной продукции, почти 70% охлажденной рыбы. В сельском хозяйстве этот сектор дает около 60% валовой продукции.

Достижение амбициозной цели — войти к 2020 г. в пятерку лучших стран-лидеров для России — невозможно без формирования развитого сектора малых компаний, так как:

во-первых, малый бизнес критически важен для развития конкуренции;

во-вторых, малые компании — эта та среда, откуда в перспективе «вырастают» и средние компании, и крупные глобальные корпорации;

в-третьих, малый бизнес во всех странах является своего рода «полигоном» для инноваций. И это качество малого бизнеса, без преувеличения, является критически важным для успеха инновационного «перехода»;

и наконец, в-четвертых, малый бизнес — основа для формирования среднего класса, а значит, для формирования массового социального строя, заинтересованного в политической стабильности, развитии демократических основ, повышении качества человеческого капитала и реализации модернизационной повестки дня в экономике.

Именно поэтому развитию малого бизнеса уделяется беспрецедентное внимание.

Почему людям нравится работать в малых организациях?

По справедливому мнению Джона Стредвика [47, с. 19—21], среди причин этого можно обозначить следующие.

  • 1. Работа в малых фирмах постоянно бросает работникам вызов, ставит проблемы. Каждому работающему в них ясно, что надо упорно трудиться, чтобы оставаться в деле.
  • 2. Людям нравится скорость принятия решений и коммуникативных процессов. В малых фирмах отсутствует длинная управленческая цепочка, тормозящая процессы. Так, например, решения о расходовании средств не нуждаются в многочисленных письменных обоснованиях, более доступен человек, принимающий решения, что облегчает обсуждение вопросов и пр. Следовательно, гораздо быстрее можно брать на вооружение и внедрять плодотворные идеи. Указания и разъяснения поступают непосредственно от того, кто принимает решения, причем, с точки зрения работника, это гораздо лучше, чем получать безликие сообщения по электронной почте.
  • 3. Люди ближе к источнику власти в бизнесе. Хозяева обычно на виду и доступны для общения, нередко завязывается дружба семьями. В глазах сотрудников образ владельца имеет человеческое лицо. Этим не могут похвастать крупные компании.
  • 4. Маленькие фирмы могут предоставить отличные возможности карьерного роста. В них усилия и способности людей более заметны, так как деятельность сотрудника все время на виду. Если работник работает хорошо, то прогресс может быть очень быстрым. Тем, кто имеет опыт и квалификацию, может выпасть отличная возможность занять высокий пост без необходимости долго карабкаться по крутой карьерной лестнице крупной компании.
  • 5. Маленькие организации не ограничены многочисленными правилами. В них есть тенденция к меньшему формализму в работе, к дружеским отношениям между сотрудниками и к уменьшению количества правил, которым необходимо следовать. Работники в определенной мере могут сами устанавливать правила в процессе работы.

Однако не все люди хотят трудиться в малой фирме. Есть и минусы. Например, возможность потерять работу в малой фирме значительно больше, чем в крупной компании, зарплата часто меньше, и многие не хотят лишаться тех дополнительных благ, пособий и удобств, которые доступны работникам больших корпораций. Для некоторых, кстати, важное значение имеет статус работника всемирно известной фирмы, других привлекают большие гарантии занятости в государственном секторе и т.п.

Тем не менее, для многих соискателей преимущества малых предприятий перевешивают присущие им недостатки. Людей влечет атмосфера вызова, неопределенности, быстроты изменений и высокая степень ответственности за свои ошибки. Однако все это справедливо лишь при верной политике владельцев и руководства компании. Их задача — вдохновлять, стимулировать, развивать и преобразовывать бизнес, причем хозяева и менеджеры не должны забывать и о такой «мелочи», как повседневная деятельность фирмы. Многое из этого мы обсудим в последующих главах этой книги.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >