Гибкая система организации работы

Во второе измерение, получившее название «Гибкая система организации работы», вошли восемь ЯЯМ-практик. Это следующие практики: (2.1) Компания проявляет гибкость при формировании рабочего графика — увеличение доходности на 3,5%; (2.2) Сотрудники компании демонстрируют высокий уровень удовлетворенности (опросы) — на 1,3%; (2.3) Активно поощряется доверие к руководству компании — на 1,2%; (2.4) Менеджеры всех уровней личным примером демонстрируют ценности компании — на 1,1%; (2.5) Корпоративная культура компании поощряет взаимодействие и сотрудничество, имеет место всемерная поддержка командного духа — на 0,5%; (2.6) Сотрудники «на ты» с руководителем (но без панибратства) — на 0,5%; (2.7) Работники имеют равные привилегии (льготы) вне зависимости от ранга — 0,5% и (2.8) Работники имеют необходимое оборудование и материалы для выполнения работы, причем служебные помещения не являются «символом власти» — на 0,4%.

Компании, «исповедующие» эти восемь ЯЯМ-практик, имеют суммарно увеличение доходности на 9,0% (рис. 14).

Измерение 1

Рис. 13. Измерение 1: «Ясное распределение ответственности и прозрачная система вознаграждений» [127, с. 5] Начало

144

Рис. 13. Измерение 1: «Ясное распределение ответственности и прозрачная система вознаграждений» [127, с. 5] Продолжение

Измерение 1

Рис. 13. Измерение 1: «Ясное распределение ответственности и прозрачная система вознаграждений» [127, с. 5] Окончание

Измерение 2

Рис. 14. Измерение 2: «Гибкая система организации работы» [127, с. 6]

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >