ВЫВОДЫ К ГЛАВЕ 5

Индекс человеческого капитала (HCf), предложенный компанией «Towers Watson», ясно демонстрирует, что чем больше организация эффективна в управлении своими человеческими ресурсами, чем больше разнообразных ///Ш-практик она использует в своей повседневной деятельности, тем более значительна ее капитализация и тем больше прибыли она генерирует для своих акционеров. То есть из многолетних блестящих исследований компании «Towers Watson» следует потрясающий вывод:

в компаниях, которые методично и комплексно применяют разнообразные

Н/?/И-практики, наблюдается более высокая акционерная стоимость.

При этом профессиональное использование HRM-практик может повысить стоимость компании на 47% и более (до 80,9%). Однако в непрофессиональных руках кадровые технологии способны нанести компании серьезный урон.

Таким образом, компании «Towers Watson» удалось установить прямую связь между применением кадровых технологий и изменением акционерной стоимости компании.

Следует отметить, что уже первое исследование HCI, проведенное в 1999 г. продемонстрировало явную связь между техниками HR-менеджмента и биржевой стоимостью акций компаний.

Но тогда остался без ответа один важный ключевой вопрос, а именно: что же является двигателем этого явления?

Использование ли разнообразных эффективных HRM-практик ведет к положительному финансовому результату, к более высокой рыночной стоимости компании или, наоборот, — финансовая успешность компании, имеющей при этом возможность выделения значительных средств на персонал, возможность реализации сложных ///?-программ, стимулирует улучшение ///Ш-практик в компании?

Исследования, проведенные компанией «Towers Watson» в 2001 — 2002 гг., дали однозначный ответ на этот вопрос.

Были сравнены два показателя. Первый показатель (корреляция «А») определял связь между индексом человеческого капитала HCI в 1999 г. и финансовыми показателями в 2001 г., а второй (корреляция «В»), наоборот, — связь между финансовыми показателями 1999 г. и HCI в 2001 г.

Был проведен корреляционный анализ и получен вечатляющий результат — значение корреляции «А» (0,41) статистически существенно превысило значение корреляции «В» (0,19) [127, с. 4].

Таким образом, стало совершенно ясно, что именно

методичное и профессиональное применение разнообразных Hft/И-практик

создает ощутимый бизнес-результат, а индекс человеческого капитала

HCI — показатель успеха в бизнесе.

То есть, другими словами, если компания нанимает «правильных» людей, создает среду, которая поддерживает творческое мышление и повышение производительности труда, обращает пристальное внимание на варианты карьерного роста сотрудников, на удержание персонала, обеспечивает сотрудникам доступ к современным коммуникационным технологиям, информирует сотрудников о состоянии дел в компании, о планах на будущее и пр., то успех такой компании неизбежен.

Итак, сформулируем, по сути, главный вывод:

руководитель службы персонала компании является весьма весомой причиной ее высокой рыночной стоимости.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >