СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ВОСПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРОЦЕССОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Понятие стратегического управления воспроизводственным процессом на предприятии

Последние 10-15 лет характеризуются повышенным интересом предприятий промышленно развитых стран к управлению инновационными процессами. Это обусловлено динамикой научно-технического развития, предъявляющей все новые и новые требования к результатам деятельности предприятий (к ассортименту продукции, ее качеству и надежности, внедрению новых технологий, подготовке работников и т. д.). Замедленная реакция на развитие науки и техники означает нарастающее отставание, негативные экономические последствия которого проявляются в снижении прибыльности на 20-40% (при сравнении аналогичной продукции с прогрессивной кон- курирующей продукцией) или полной потерей конкурентоспособности компаний.

С учетом вышеизложенного передовые промышленные предприятия осуществляют инновационную политику, ориентированную на опережение предстоящих изменений (реакция на первые, еще слабые сигналы будущего развития техники и технологии), своевременную адаптацию, характеризующуюся гибкостью производственной реакции предприятия, формирование относительно стабильных «резервных» стратегий развития.

Таким образом, следует говорить о том, что существенно изменились требования к пониманию эффективного управпения промышленным предприятием. Процессы принятия решений по управлению становятся все сложнее, а различные области деятельности предприятия в отдельных фазах воспроизводственного процесса взаимно обусловленными. Очевидно, что динамикой развития инновационных процессов все труднее овладеть с помощью устоявшихся статичных форм и методов. Растет степень неопределенности в знаниях о будущих условиях работы предприятия, повышается хозяйственный риск. В этих условиях предприятию для обеспечения своей конкурентоспособности необходимо, опережая грядущее изменение потребностей, уточнить цели и условия реализации производственной деятельности и, соответственно, цели и основные направления инновационной деятельности, прежде всего инноваций продукции. Становится необходимой тщательная работа над стратегией развития, формулированием и реализацией ее программы, определяющей цели, намерения и пути обеспечения будущей эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

При разработке стратегии развития предприятия необходимо ответить на следующие вопросы:

• • как изменятся потребности отечественных и зарубежных потребителей в условиях динамичного развития экономики;
• • какие меры и в какие сроки необходимо предпринять для обеспечения в перспективе эффективной производственнохозяйственной деятельности;
• • в какие сроки и в каком размере осуществлять инвестиции в производственное и непроизводственное оборудование, исследования и разработки, создание необходимой профессиональной и квалификационной структуры кадров, развитие системы управления и др.;
• • как обеспечить реализацию запланированных инновационных мероприятий на необходимом качественном уровне и с высокой эффективностью;
• • как подготовиться к изменениям без достаточных знаний об их характере, составе.

Большинство специалистов сходятся в том, что на современном этапе научно-технической революции критически важное значение для долгосрочного развития имеют так называемые стратегические изменения. Причем относительно быстро меняется и сам характер этих изменений, в частности, динамика их возникновения нарастает, а результаты до такой степени модифицируют условия деятельности на предприятии, что зачастую невозможно наладить стабильное управление воспроизводственным процессом. Еще в конце 1960-х г. П. Дру- кер образно назвал наше время «эпохой без закономерностей». Он показал, что раньше изменения в результате научно-технического прогресса проходили достаточно медленно, эволюци- онно. В результате процессы, происходившие на предприятиях, оставались в целом непрерывными. В настоящее время руководящие работники столкнулись с проблемой управления хозяйственной деятельностью в условиях скачкообразного развития и нарастающей изменчивости.

Другой известный специалист в области системных исследований и управления Р. Акофф пессимистически констатирует, что «одновременно с ускорением изменений усиливается комплексность задач, решаемых предприятием. Для овладения этой комплексностью необходимо все больше времени. Но когда, наконец, мы решаем определенную проблему, то срок жизни этого решения оказывается короток и все больше сокращается именно вследствие растущей текучести изменений... Поэтому может случиться так, что радость по поводу решения проблемы омрачится сведениями о том, что хотя решение и найдено, оно уже устарело и не имеет значения, поскольку первоначальная проблема сильно изменилась».

В данной ситуации выход может быть найден за счет предвидения развития производственной системы, ее способности «учиться» и «адаптироваться».

Под стратегическим управлением предприятием понимается комплекс процессов и способов разработки и реализации стратегии развития, т. е. сам творческий процесс формулирования, а затем и реализации целей, замыслов и рекомендаций, содержащихся в составленном программном документе. В случае изменения условий и предпосылок, при которых разрабатывалась стратегия развития предприятия, стратегическое управление обеспечивает активную реакцию на эти изменения, корректирует стратегию, а также ход развития предприятия.