Текущее планирование производственнохозяйственной деятельности

Переход к рынку требует коренного изменения подхода руководителей и специалистов сельскохозяйственных предприятий к вопросам внутрихозяйственного планирования. Вместо первичных планов необходимо составлять бизнес-планы, прогнозы экономического и социального развития, маркетинговые программы и др.

Бизнес-план для внутрихозяйственных подразделений включает в себя следующие основные разделы: описание продукции, анализ положения дел в производстве (объем и структура производства, конкуренты). Важным моментом является исследование и анализ рынка, в который входят оценка потребности в производимой продукции, динамика и прогноз цен, каналы реализации, рынок материально-технических средств, стратегия маркетинга. План производства включает размещение и технологию производства, программу производства продукции и ее себестоимость, состав персонала предприятия. Разрабатываются организационный и финансовый планы, где предусматриваются финансовые ресурсы и дается оценка эффективности разрабатываемого проекта бизнес-плана.

Подразделения хозяйства работают по годовым, квартальным и месячным рабочим планам и технологическим картам.

Нормативной базой оперативного и текущего планирования являются технологические карты, разработанные с учетом конкретных условий подразделения.

Все виды планов разрабатываются руководителем подразделения совместно с главными специалистами хозяйства, после чего они обсуждаются на собраниях первичных коллективов и утверждаются администрацией хозяйства. Годовое задание доводится до подразделений в двухнедельный срок после утверждения бизнес-плана.

В растениеводстве, как правило, за подразделением, бригадой, отрядом, звеном закрепляются на постоянное пользование земля, тракторы, комбайны, сельхозмашины, а также необходимые производственные постройки и сооружения. Утвержденный в бизнес-плане объем производства продукции распределяется по подразделениям не пропорционально площади посева данной культуры, а с учетом условий каждого подразделения (плодородия почвы, оснащенности техникой).

Для более объективного распределения плана производства продукции рассчитывается нормативная урожайность (фактическая за 5 лет с учетом прироста, изменения технологии и т.д.) по всем подразделениям и по хозяйству в целом. Отношением планового уровня урожайности по хозяйству к нормативному определяется коэффициент напряженности, с учетом которого планируется урожайность каждой бригаде, участку.

При установлении лимитов производственных затрат по отдельным культурам, продукции и услуг используются нормативы затрат материально-денежных средств на единицу продукции (на 1 га, на 1 голову животных и т.д.). Состав планируемых затрат определяется в хозяйстве применительно к функциям конкретного производственного коллектива и степени его влияния на величину отдельных статей затрат.

Лимит затрат в растениеводстве и животноводстве устанавливается, как правило, по таким элементам, как:

  • а) оплата труда (без дополнительной оплаты и надбавок за стаж работы) с отчислениями на социальное страхование;
  • б) семена и посадочный материал;
  • в) горючее;
  • г) текущий ремонт;
  • д) корма;
  • е) транспортные расходы (живая тягловая сила, автотранспорт и т.д.);
  • з) амортизация.

Подсобным предприятиям и участкам, обслуживающим производство, определяется:

• численность работников и фонд оплаты труда по категориям в

разрезе кварталов;

  • • прямые затраты — всего, в том числе:
  • — по ремонтным мастерским:
    • а) оплата труда (с отчислениями на социальное страхование);
    • б) запчасти и ремонтно-технические материалы;
    • в) цеховые расходы;
  • — по автотранспорту:
    • а) оплата труда;
    • б) горючее;
    • в) авторезина;
    • г) текущий ремонт;
    • д) прочие;
  • — по промышленному предприятию:
    • а) оплата труда;
    • б) основное сырье;
    • в) вспомогательные материалы [21].

Нормативы затрат для внутрихозяйственного планирования рассчитывают на основе общих документов, действующих в сельском хозяйстве: положения об оплате труда, технически обоснованных норм выработки и расхода горючего, норм кормления животных, норм высева семян, норм амортизационных отчислений и др. Для определения норматива тех затрат, на которые нет нормативных документов, используют фактические данные за 2—3 года.

Нормативы затрат труда, фонда заработной платы и горюче-смазочных материалов по культурам в растениеводстве определяют по технологическим картам на основе действующих в хозяйстве норм выработки и расхода топлива на полевые работы. Затраты на текущий ремонт рассчитываются в смете ремонтной мастерской и распределяются по культурам пропорционально числу эталонных гектаров. Годовую сумму амортизации подсчитывают по установленным нормам от балансовой стоимости основных средств, закрепленных за хозрасчетным подразделением. Нормативы затрат семян, ядохимикатов, гербицидов определяют в соответствии с плановой потребностью по ценам, предусмотренным в производственно-финансовом плане. Затраты на удобрения определяют исходя из плана их внесения и установленных цен с учетом расходов на доставку.

Исходя из доведенных плановых показателей и нормативов, руководители и специалисты хозрасчетного подразделения совместно с главными специалистами хозяйства составляют хозрасчетное задание. После разработки заданий они обсуждаются работниками первичных подразделений, а затем на их основе принимаются коллективные договоры.

Утвержденные плановые показатели и нормативы могут в течение года в связи с инфляционным процессом корректироваться.

Если в течение года в связи со сложившимися условиями по независящим от хозрасчетного подразделения причинам необходимо провести работы, не предусмотренные годовым производственным заданием, то расходы на них при подведении итогов могут (при согласованна с администрацией хозяйства) включаться в лимит затрат данного подразделения [31].

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >