Реформирование банковской системы (2011—2014 гг.)

Объекты

реформирования

Направления реформ

Целевые ориентиры

1 блок. Крупные универсальные коммерческие банки и специальные банки, реализующие государственную политику

1. Стимулирование перехода в акционерную форму собственности, совершенствование моделей ведения бизнеса в направлении большей устойчивости их работы и эффективности.

Прохождение процедур трансформации систем управления в сторону их корпоратизации, расширения и диверсификации источников финансирования, внедрения системы независимого внутреннего контроля и системы управления рисками, расширения линейки банковских продуктов. Крупные банки — Индустриальный и коммерческий банк Китая (Industrial & Commercial Bank of China), Банк Китая (Bank of China) проводят в том числе целенаправленную политику по ускоренному развитию международного направления своего бизнеса, получения статуса международных банков

Повышение результативности и эффективности выполняемых ими функций и задач общегосударственного масштаба, больший вклад в политику сбалансированного развития и поддержания экономического роста

2 блок. Средние и мелкие коммерческие банки

Представлены в акционерной форме собственности. Направление реформирования — стимулирование внедрения инноваций, специализация и углубление диверсификации в выбранном направлении специализации. В области управления — совершенствование корпоративного управления и оптимизация структуры акционерного капитала. Повышение устойчивости банков в данном сегменте путем выявления банков с высокой долей рискованных кредитов, их последующей реструктуризации или закрытием

Рост показателей, отражающих основные результаты деятельности коммерческого банка, в том числе прирост клиентской базы, объема привлеченных депозитов, улучшение показателей оценки кредитного, операционного и системного риска их работы

3 блок. Средние и мелкие сельские финансовые институты

Центральное направление реформ — трансформация сельских кооперативных банков и сельских кредитных кооперативов в сельские коммерческие банки с соответствующим изменением организа-

Объекты

реформирования

Направления реформ

Целевые ориентиры

ционной структуры, системы управления и внутреннего контроля, модели ведения бизнеса, переход на стандарты Базель III

4 блок. Почтовый сберегательный банк

Переход на акционерную форму собственности в 2012 г., с соответствующей модернизацией системы управления и модели ведения бизнеса, внедрением системы внутреннего контроля

5 блок. Небанковские финансовые институты

Финансовые компании корпоративных групп — усиление стратегической направленности на обслуживание корпоративных групп, специализации на централизованном управлении активами, риск-менеджменте и оказании финансовых услуг. Финансовые лизинговые компании — усиление стратегической направленности на развитие как операционного, так и финансового лизинга.

Автофинансовые компании, потребительские финансовые компании, брокерские компании денежного рынка — расширение продуктовой линейки

Улучшение показателей финансовой устойчивости, рост объемов операций

6 блок. Компании по управлению банковскими активами

Развитие корпоративного управления, оптимизация структуры акционерного капитала