Контрольные вопросы, задания, тесты

  • 1. Как организационно-правовые формы реализации проекта влияют на результат его реализации?
  • 2. Какие существуют организационно-правовые формы предприятия, реализующего проект, и каким документом они определяются?
  • 3. Какие типы организационных структур предприятий, реализующих проект, существуют в практике проектного управления?
  • 4. В чем состоят различия между наиболее распространенными схемами взаимодействия участников проекта?
  • 5. Какие основные виды договоров используются при управлении проектами?
  • 6. Рассмотрите какой-либо известный вам проект, реализуемый в последнее время, и определите: организационно-правовые формы предприятия, реализующего проект, его организационную структуру, схему организационно-правового взаимодействия между участниками проекта, а также основные виды используемых при этом договоров.
  • 7. В каких случаях целесообразно осуществлять бизнес-проектирование?
  • 8. В чем сущность тройственной ограниченности проектов?
  • 9. Охарактеризуйте основные признаки бизнес-проектов.
  • 10. Задание на тему «Обоснование экономической целесообразности проекта»: составьте раздел «Анализ рыночной ситуации» бизнес- проекта по созданию новой бизнес-структуры. Задание выполняется в письменном виде, оформляется в форме отчета.

Анализ внутренней среды предприятия.

  • 1. Сформулируйте миссию вашей организации.
  • 2. Сформулируйте краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели вашей организации.

Укажите внешние факторы среды, оказывающие влияние на реализацию вашего проекта.

  • 1. Демографические тенденции:
    • • сколько потребителей находится на выбранном рынке и как изменяется их количество?
    • • какова структура потребителей (возраст, половая, этническая

и религиозная принадлежность, образование, род занятий, члены

семьи)?

  • 2. Экономические тенденции: перечислите основные экономические показатели, влияющие на реализацию вашего проекта (размер доходов потребителей, уровень покупательной способности, уровень инфляции, валютный курс и т.д.).
  • 3. Экологические тенденции: перечислите экологические факторы, которые могут повлиять на реализацию вашего проекта.
  • 4. Тенденции научно-технического прогресса: перечислите, какие факторы научно-технического прогресса оказывают воздействие на реализацию проекта.
  • 5. Политико-правовые тенденции: какие законы и нормативы могут повлиять на бизнес, которым занимается ваша компания?
  • 6. Социально-культурные тенденции: наблюдается ли влияние массовой культуры на реализуемый проект?
  • 7. Анализ конкурентов:
    • • выявите основных конкурентов вашей компании;
    • • в чем сильные и слабые стороны каждого конкурента вашей компании?
    • • составьте SWOT-анализ конкурентов.
  • 11. Задание на тему «Создание проекта по составлению технологической планировки общетоварного склада площадью 5 тыс. или 10 тыс. кв. м»[1].

Для проведения занятия необходимы следующие вспомогательные материалы: миллиметровая бумага или ватман.

Главная задача проекта — составить технологические планировки общетоварных складов площадью 5 тыс. или 10 тыс. кв. м с учетом рационального расположения всех видов складских помещений (складских зон), обеспечивающих наиболее эффективное выполнение складских операций.

Условия и исходные данные

Проектируемый склад представляет собой одноэтажное здание прямоугольной формы. Ширина и длина складского здания определяются размером складской площади и требованиями обеспечения достаточного погрузочно-разгрузочного фронта. Отношение ширины к длине в общетоварных складах составляет: 1 : 2; 1 : 2,5; 1 : 3; 1 : 1,5.

Погрузочно-разгрузочные платформы, или рампы, предназначены для проведения погрузочно-разгрузочных работ.

Необходимая длина погрузочно-разгрузочного фронта определяется исходя из грузооборота склада и количества одновременно подаваемых к складу транспортных средств (вагонов, автомобилей). Максимальное количество одновременно подаваемых к складу площадью 5000 кв. м железнодорожных вагонов составляет 6 вагонов — 10 (количество транспортных средств, подаваемых к складу площадью 10 000 кв. м, увеличивается в 1,5 раза).

Длина одного вагона равна примерно 8 м, автомобиля — 4 м, расстояние между транспортными средствами — 2 м.

Ширина железнодорожной рампы — до 6 м, автомобильной — до 4 м, что обеспечивает свободное движение подъемно-транспортных механизмов.

Тележки и другие транспортные средства въезжают на рампу по наклонным плоскостям — пандусам.

По фронту складского здания устраивают двери, выходящие на рампу. Для свободного проезда транспортных средств двери, как правило, делают раздвижными, шириной 2,5—3 м, высотой не менее 3 м.

Внутренняя планировка и расположение складских помещений (зон) должны обеспечивать рациональную организацию технологического процесса внутрискладского товародвижения.

Весь складской технологический процесс включает, как правило, следующие операции:

  • • разгрузку транспортных средств;
  • • приемку поступивших товаров;
  • • распаковку;
  • • хранение товаров в таре (в штабелях);
  • • хранение товаров в распакованном виде (на стеллажах);
  • • упаковку;
  • • фасовку;
  • • экспедиционные операции;
  • • погрузку.

Для выполнения указанных операций на складе должны быть выделены специальные помещения (зоны):

  • 1) площадь хранения, включающая площадь, непосредственно занятую под хранимыми товарами, и площадь проходов (проездов). Размеры этой площади составляют от 60 до 70% общей площади складов. В составе этой площади при разработке технологического проекта необходимо предусмотреть складские секции (камеры) для хранения продовольственных товаров, холодильные камеры, секции для промышленных товаров, культтоваров, хозяйственных товаров и электротоваров с расчетом необходимой складской площади для каждой секции;
  • 2) площадь приемки и отпуска товаров (экспедиционная), включающая площадь погрузочно-разгрузочных рамп (до 5—7% общей складской площади);
  • 3) площадь для обработки и подготовки товаров к отпуску (рас- паковочная, упаковочная, фасовочная, подсортировочная — до 10% общей площади склада). Если помещения для распаковки, упаковки, фасовки проектируются отдельно от камер хранения, то их площадь может рассчитываться исходя из количества работающих в них (от 5 до 8 кв. м на человека);
  • 4) административно-бытовые и служебные помещения (кабинет директора, контора, зал товарных образцов, столовая, буфет, санитарные узлы, гардероб и др.) — до 10% общей площади. Конторские и бытовые помещения рассчитывают по нормам проектирования исходя из количества работающих. Например, площадь конторы склада при штате до трех работников принимается из расчета по 5 кв. м на каждого человека, при штате от трех до пяти работников — по 4 кв. м, более 5 — по 3,5 кв. м и т.д.;
  • 5) помещения технологического обслуживания (машинные отделения холодильников, кладовые хозяйственных материалов, ремонтные мастерские, котельные) составляют до 5% общей складской площади.

Данные для расчета необходимой складской площади камер хранения (секций) общетоварного склада площадью 5 тыс. кв. м[2] приведены в таблице.

п/п

Наименование складских секций (камер)для хранения товаров

Норматив товарных запасов, тыс. руб.

Норма укладки* товаров на 1 кв. м складской площади, руб.

Потребная складская площадь, кв. м (емкость, т)

Примечание

1

Секция продовольственных товаров

8480,0

10 600

2

Секция промышленных товаров

12 855,0

17 140

3

Секция

культтоваров

6165,0

8220

4

Секция хозяйственных товаров и электротоваров

4125,0

5500

5

Холодильные

камеры

4048,0

220 240

Емкость рассчитывается в тоннах

* Для холодильных камер приводится средняя стоимость (руб.) 1 т грузов, подлежащих хранению в охлаждаемых помещениях.

Располагая данными о нормативах товарных запасов и укладки (размещения) товаров в стоимостном выражении на 1 кв. м площади склада, необходимая площадь для хранения товаров (или емкость в тоннах) может быть определена по следующей формуле:

где Пх — необходимая площадь хранения; Н3 — норматив запаса по данному товару; Ну — норма укладки товаров (руб.) на 1 кв. м. Методические указания

Технологические планировки общетоварных складов выполняются на миллиметровой бумаге или ватмане в масштабе 1 : 400

(для склада площадью 5 тыс. кв. м) и 1 : 800 (для склада площадью 10 тыс. кв. м).

Для выполнения практического задания студенты разбиваются на две подгруппы: одна выполняет технологическую планировку склада площадью 5 тыс. кв. м, другая — площадью 10 тыс. кв. м. При выполнении технологических планировок рекомендуется использовать типовые проекты оптовых торговых баз соответствующей складской площади и принятые проектные обозначения.

Выполненные планировки складов должны иметь правильные названия, обозначения и экспликации (наименования складских помещений с указанием их складской площади).

При выполнении практического задания следует иметь в виду, что площади хранения товаров располагаются, как правило, по длине складского здания. Они должны быть непосредственно связаны с площадью для приемки и отпуска товаров. Помещения для приемки, распаковки, подсортировки, фасовки располагаются в непосредственной близости к местам хранения соответствующих товаров. Экспедиции по отпуску товаров должны непосредственно примыкать к пунктам загрузки транспортных средств.

Административно-бытовые помещения следует размещать отдельно от операционных. Это требование обусловливается, в частности, необходимостью устранения ненужных посещений клиентами базы операционных складских помещений, в связи с чем контору склада и бытовые помещения рекомендуется располагать в торце складского здания. Контора склада должна иметь выход на рампу.

  • 12. Преимущество проектной организационной структуры управления предприятия, реализующего проект, перед другими видами структур:
    • а) дублирование функций;
    • б) постоянство функционирования проектной структуры;
    • в) озабоченность сотрудников сохранением рабочего места после завершения проекта.
  • 13. Не является преимуществом проектной схемы взаимодействия между участниками проекта:
    • а) передача функций управления проектом специализированной организации;
    • б) возможность реализации проектов с большим разнообразием работ;
    • в) большее число участников взаимодействия.
  • 14. Назначение инвестиционного проекта:
    • а) изучение емкости и перспектив рынка сбыта продукции (услуги); оценка затрат, связанных с изготовлением и сбытом продукции; выявление проблем («подводных камней») на пути реализации проекта; отслеживание (контроль) графика реализации проекта;
    • б) маркетинговая стратегия; производственная стратегия; финансовая стратегия.
  • 15. Внешние цели бизнес-плана:
    • а) самоутверждение, инструмент управления;
    • б) получение банковского кредита, привлечение инвестиций, создание стратегических союзов, подписание большого контракта;
    • в) самоутверждение, привлечение инвестиций, создание стратегических союзов, подписание большого контракта;
    • г) инструмент управления, получение банковского кредита, привлечение инвестиций;
    • д) нет правильного ответа.
  • 16. Ситуационный анализ, который представляет собой предварительное рассмотрение и оценку сильных и слабых сторон предлагаемой бизнес- идеи с учетом различных существующих и возможных в будущем факторов и влияний, называется:
    • а) оценка возможностей и опасностей;
    • б) SWOT-анализ;
    • в) комплекс исходных данных;
    • г) нет правильного ответа;
    • д) все ответы верны.
  • 17. В разделе «Анализ рынка» должны быть представлены:
    • а) сведения о производимом продукте и его рынке сбыта;
    • б) сфера бизнеса и продукт, который фирма будет предлагать к продаже;
    • в) характер отрасли и конъюнктура рынка;
    • г) все ответы верны;
    • д) нет правильного ответа.
  • 18. В составе инновационных бизнес-проектов можно выделить организационные, экономические и социальные проекты. К экономическим проектам относятся:
    • а) приватизация предприятия;
    • б) создание аудиторской системы;
    • в) реформирование системы социального обеспечения;
    • г) реализация концепции новой системы управления;
    • д) введение новой системы налогов.
  • 19. Контроль и регулирование контрактов включают в себя:
    • а) закрытие контрактов;
    • б) проведение торгов и выбор поставщиков и подрядчиков;
    • в) заключение контрактов;
    • г) учет выполнения работ по контракту;
    • д) представление отчетности о выполнении контрактов;
    • е) разрешение споров и разногласий.
  • 20. Продолжите фразу: «Завершение проекта — это стадия процесса управления проектом, включающая процессы_»:
    • а) формирования концепции проекта;
    • б) формирования сводного плана проекта;
    • в) осуществления всех запланированных проектных работ;
    • г) ввода в эксплуатацию и принятия проекта заказчиком, документирования и анализа опыта реализации проекта.
  • 21. Эксплуатационные испытания жизненного цикла проекта проводятся на этапе:
    • а) инициации;
    • б) завершения;
    • в) реализации;
    • г) планирования.

  • [1] Хлопенко О.В., Козлова Е.И. Методические указания для самостоятельнойработы по дисциплине «Организация, технология и проектирование предприятий» для студентов очной и заочной форм обучения. Ростов н/Д.: Издательский центр ДГТУ, 2011.
  • [2] Для склада площадью 10 тыс. кв. м проектируемые нормативы товарногозапаса удваиваются.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >