Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Проектное управление в коммерческой и публичной сферах

Контрольные вопросы, задания, тесты

  • 1. Что такое планирование и жизненный цикл проекта?
  • 2. Как влияет управление сроками проекта на конечный результат или миссию предприятия?
  • 3. Что такое управление сроками проекта?
  • 4. В чем состоят основные принципы календарного плана реализации инвестиционного проекта?
  • 5. Почему необходимо формировать резерв времени для реализации проекта?
  • 6. Какова основная идея графиков Гантта, каковы их преимущества и недостатки?
  • 7. Почему менеджеру проекта важно знать характеристики работ в сетевом графике и как он их может использовать в управлении проектом?
  • 8. Какие работы в сетевом графике называются критическими?
  • 9. Дайте определение понятия «риск». Разъясните понятия «неопределенность», «случайность» и «ущерб» применительно к риску.
  • 10. Перечислите общие элементы, характерные для различных определений понятия «риск».
  • 11. Как связаны между собой риск, вероятность и неопределенность?
  • 12. Перечислите внешние и внутренние факторы неопределенности.
  • 13. Перечислите существующие виды неопределенности и дайте характеристику каждого вида.
  • 14. Назовите основные теории риска. Что составляет основу их экономической парадигмы?
  • 15. Перечислите особенности проявления риска на практике.
  • 16. Какие функции выполняет риск?
  • 17. Кто является субъектом риска?
  • 18. Перечислите виды риска по степени ущерба.
  • 19. Перечислите виды риска по времени возникновения.
  • 20. Чем отличаются спекулятивные риски от чистых?
  • 21. Чем вызваны систематические риски?
  • 22. В каких типах планирования и для решения каких задач используется балансовый метод?
  • 23. В чем суть нормативного метода планирования и для каких задач он может быть использован? Приведите примеры.
  • 24. Какие типы задач в планировании можно решать с помощью методов динамического имитационного моделирования?
  • 25. Как можно использовать метод PERT для улучшения обслуживания клиентов в любой из известных вам отраслей сферы услуг?
  • 26. Что представляет собой проект и что понимают под инвестиционным проектом?
  • 27. Каковы роль и значение методики ЮНИДО для осуществления технико-экономического обоснования проекта и разработки бизнес- плана?
  • 28. Чем отличаются нормы от нормативов?
  • 29. Охарактеризуйте показатель чистой текущей стоимости и внутреннюю норму доходности.
  • 30. Какой показатель отражает увеличение или уменьшение размера вложенного в проект капитала?
  • 31. Какие показатели выбираются в качестве ключевых показателей эффективности (КПЗ)?
  • 32. Назовите подходы и методы оценки финансовой состоятельности инвестиционных проектов.
  • 33. Опишите особенности формирования денежных потоков.
  • 34. Новые предприятия нередко терпят финансовый крах, даже если их деятельность прибыльна. Объясните возможные причины подобных ситуаций.
  • 35. Какие основные документы входят в состав финансового плана?
  • 36. В чем состоит принципиальное различие в подготовке финансовых документов: плана прибылей и убытков и плана денежного потока?
  • 37. В чем принципиальное отличие понятий притока и оттока денежных средств от доходов и расходов? Приведите примеры, иллюстрирующие это различие.
  • 38. Какова последовательность разработки финансового плана?
  • 39. Что такое денежный поток и для чего он прогнозируется?
  • 40. Какие виды деятельности предприятия оказывают непосредственное влияние на формирование денежного потока проекта?
  • 41. Что означает выражение «денежный поток от операционной деятельности»?
  • 42. Всегда ли получение значительной прибыли за период означает увеличение денежных средств предприятия? Объясните, почему.
  • 43. В чем различие между денежным потоком проекта и денежным потоком предприятия?
  • 44. Какое требование, предъявляемое к плану денежных потоков, является необходимым для принятия проекта?
  • 45. Общество с ограниченной ответственностью «КФФУ» занимается разработкой инновационного проекта небольшого масштаба. Основные операции проекта, непосредственно им предшествующие операции и общая длительность их выполнения приведены в таблице:

Операция

Предыдущая операция

Длительность, дн.

/1

5

В

7

С

А, В

8

D

В

4

Е

с

5

F

D

6

G

Е, F

4

Требуется:

  • а) проиллюстрировать проект с помощью стрелочного сетевого графа;
  • б) выявить критические операции и общую длительность выполнения проекта.
  • 46. Используя данные задания № 25, требуется:
    • а) проиллюстрировать проект с помощью вершинного графа;
    • б) на основе графа, построенного в п. 1, выявить влияние на ход выполнения проекта задержки операции D на три дня.
  • 47. 1 ноября каждого года ООО «КФФУ» составляет бюджет на следующий год. Процесс составления бюджета включает в себя этапы, представленные в таблице.

Этап

Предшествующие

этапы

Время,

дн.

А Анализ размеров должностных окладов

4

В — Прогнозирование развития рынка

8

С — Прогнозирование продажных цен

6

D Составление плана бюджета объема продаж

В

6

Е — Планирование доходов от продажи

С, D

2

F — Планирование расходов по продаже

A, D

6

G Производственный план

D

12

Н — Планирование размера накладных расходов

А

8

/ — Анализ имеющихся трудовых ресурсов

A, G

4

J — Планирование объемов сырья

G

6

К — Анализ производственных площадей и оборудования

G

И

L — Прогнозирование общей прибыли

Е, F, Н, /, J, К

3

Составление бюджета требуется закончить к 20 декабря, таким образом, фирма располагает периодом в 35 рабочих дней. Требуется:

  • а) построить сетевой граф в соответствии с логической последовательностью выполнения этапов. Возможно ли закончить данный процесс в течение 35 дней?
  • б) при необходимости сократить время, отведенное на выполнение запланированных работ, этапы могли бы быть сокращены? Обоснуйте ответ;
  • в) в чем различие между понятиями общего, свободного и независимого резерва времени. Рассчитайте свободный резерв времени для первого этапа. Сколько из полученного значения составляет независимый резерв времени?
  • 48. Необходимо рассмотреть классический анализ чувствительности (уязвимости) инвестиционного проекта, показывающий чувствительность NPV к изменению объема продаж, цены продажи, отдельных составляющих себестоимости (таблица ниже). Предположим, что возможны отклонения всех входных параметров на 15%.

После выполнения анализа чувствительности необходимо применить анализ сценариев, рассчитав среднее квадратическое отклонение и коэффициент вариации.

Год

Объем

продажи,

шт.

Переменные затраты на единицу продукции, руб.

Постоянные

затраты,

руб.

Себестоимость,

руб.

Цена

продажи

единицы

продукции,

руб.

Выручка

Доход

Коэффициент дисконтирования при цене капитала, 10%

Дисконтированный

чистый

денежный

поток

1-й

7000

4500

850 000

9500

0,909

2-й

7500

4500

850 000

9500

0,824

3-й

8000

4500

850 000

9500

0,751

Итого

Сценарий

Вероятность результата

NPV

Наихудший

0,25

Основной

0,5

Наилучший

0,25

  • 49. Компания производит продукт А. Величина постоянных затрат — 200 000 руб. для данного производства. Максимально возможный объем выпуска продукции составляет 1000 ед. Единица продукции реализуется по цене 750 руб., переменные затраты составляют 250 руб. за ед. продукции. Найдите точку безубыточности.
  • 50. Следует ли принять проект к осуществлению, если известно, что требуемые инвестиции составят 8 млн руб., срок реализации проекта — 4 года, CFпо годам, млн руб.: 1,5; 2,0; 3,5; 3,5; ставка дисконтирования без учета инфляции — 0,10; среднегодовой индекс инфляции — 8%?
  • 51. Показатель, отражающий чистые доходы или чистые убытки инвестора от помещения денег в проект по сравнению с хранением денег в банке, называется:
    • а) сроком окупаемости с учетом дисконтирования (РР)',
    • б) модифицированной внутренней нормой прибыли (MIRR)
    • в) чистой текущей стоимостью (NPV);
    • г) коэффициентом эффективности инвестиций (ARR)
    • д) внутренней нормой доходности (IRR);
    • е) индексом доходности (Р1).
  • 52. Календарный план — это:
    • а) документ, определяющий график выполнения работ для осуществления проекта;
    • б) план по созданию календаря;
    • в) документ, устанавливающий полный перечень работ проекта, их взаимосвязь, последовательность, срок выполнения, длительность, а также материальные, трудовые и финансовые ресурсы, необходимые для выполнения работ проекта;
    • г) документ, вводящий ресурсные ограничения проекта.
  • 53. Диаграмма Гантта — это:
    • а) графическое изображение всех работ проекта в зависимости от их очередности;
    • б) горизонтальная линейная диаграмма, на которой работы проекта представляются временными отрезками, демонстрирующими реальный и плановый ход работ;
    • в) сетевой график проекта;
    • г) организационная структура проекта.
  • 54. Под эффективностью инвестиций понимают:
    • а) улучшение деловой репутации фирмы, выход на новые рынки сбыта;
    • б) разность между полученным результатом и затратами;
    • в) соотношение стоимости возможных потерь и объема инвестиций в активные действия по сдерживанию риска;
    • г) результативность использования средств для достижения целей;
    • д) соотношение доходности и величины риска.
  • 55. Продолжительность времени, необходимого для возмещения начальных инвестиционных затрат из чистых денежных поступлений, показывает:
    • а) чистая текущая стоимость (NPV)
    • б) модифицированная внутренняя норма прибыли (MIRR);
    • в) индекс доходности (PI)
    • г) срок окупаемости с учетом дисконтирования (РР);
    • д) внутренняя норма доходности (/RR).
  • 56. Вероятность возникновения потерь и недополучения прибыли — это:
    • а) банкротство;
    • б) риск;
    • в) неплатежеспособность.
  • 57. Можно ли оградить бизнес от всякого риска?
  • а) да, безусловно;
  • б) возможно по ситуации;
  • в) нельзя, учитывая все факторы риска;
  • г) это зависит от дальновидности менеджера.
  • 58. Метод, показывающий, насколько изменится чистая сегодняшняя стоимость проекта в ответ на изменение одной входной переменной, при том что все остальные условия не меняются, — это:
    • а) анализ сценариев;
    • б) анализ чувствительности;
    • в) анализ «дерева решений».
  • 59. Передачу риска представляет метод:
    • а) покрытия убытка из резервов;
    • б) покрытия убытка за счет использования займов;
    • в) покрытия убытков за счет муниципальной поддержки;
    • г) покрытия убытка на основе самострахования.
  • 60. Главная цель системы управления рисками в организации — это:
    • а) стабильность положения на рынке;
    • б) обеспечение прибыльности производства;
    • в) сохранение кадрового потенциала;
    • г) успешное функционирование в условиях неопределенности.
 
Посмотреть оригинал
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >
 

Популярные страницы