Мотивация персонала

Мотивация работников ОАО на достижение конкретных результатов обеспечивается (рис. 10):

  • 1. Системой оплаты труда, сочетающей элементы гарантированной оплаты (должностного оклада по штатному расписанию) вознаграждения в зависимости от результатов работы Обществ, в целом, ключевых показателей эффективности подразделен и конкретного работника.
  • 2. Возможностями для работников профессионального, карьерного и материального роста в соответствии с личными способностями, возможностями и интересами.
Структура факторов мотивации персонала

Рис. 10. Структура факторов мотивации персонала

Повышение квалификации работников как фактор роста прибыли ОАО «РЖД»

Основным источником формирования трудового потенциала работников выступает образование как стержневой элемент получения квалификации. Кроме того, как показал анализ региональных особенностей рынков труда, большой незадействованной частью трудовых ресурсов, привлекательной в условиях инновационного развития, выступают лица с неоконченным высшим образованием. Возрастающая роль образования в модернизации отрасли признается руководством компании и отражена в стратегической программе развития ОАО «РЖД»

В качестве приоритетных целей в области обучения персонала можно выделить:

  • 1) обеспечение надлежащего уровня подготовки работника, соответствующего требованиям рабочего места (должности);
  • 2) обеспечение мобильности для работника как предпосылку к лучшему использованию и обеспечению занятости;
  • 3) обеспечение работнику возможности продвижения как условия формирования мотивации и удовлетворенности трудом.

Система непрерывного обучения, рабочих кадров на железных дорогах осуществляется с отрывом и без отрыва от производства и предоставляет следующие виды обучения:

  • • подготовку новых рабочих из лиц, не имеющих профессии;
  • • переподготовку (переобучение);
  • • обучение вторым (смежным) профессиям;
  • • дополнительное профессиональное образование (повышение квалификации).

Управление системой непрерывной профессиональной подготовки рабочих кадров реализуется по следующим направлениям:

  • • обеспечение потребности подразделении железных дорог в квалифицированных рабочих кадрах;
  • • создание условий для удовлетворения потребностей работников железных дорог в получении профессиональной подготовки по конкретной рабочей профессии и ускоренного приобретения трудовых навыков для выполнения определенной работы или группы работ;
  • • развитие учебно-материальной базы кабинетов, лабораторий и учебных полигонов в целях опережающей подготовки и повы- 76

шения квалификации рабочих кадров для работы на новом, современном оборудовании с применением современных техники и технологий, внедряемых на железных дорогах;

  • • совершенствование процесса обучения рабочих кадров, включая изучение и внедрение в учебный процесс современных педагогических и информационных технологий обучения;
  • • повышение квалификации педагогических и инженерно-технических работников, осуществляющих организацию учебного процесса и обучение рабочих кадров дороги.

В настоящее время система организационной структуры управления Компанией претерпевает коренные изменения. К знаниям, умениям и навыкам персонала в новых условиях предъявляются повышенные требования.

В 2010 г. более 72 тыс. руководителей и специалистов Компании прошли переподготовку и повышение квалификации. Основные направления этой подготовки (рис. 11):

  • • переподготовка перспективных руководителей в зарубежных и отечественных бизнес-школах по программам MBA. На эти цели в 2010 г. потрачено около 40 млн руб.;
  • • изучение передового опыта в ведущих зарубежных железнодорожных и логистических компаниях мира. На эти цели затрачено более 30 млн руб.
Система корпоративного обучения

Рис. 11. Система корпоративного обучения

В соответствии с Планом мероприятий по обеспечению высококвалифицированными специалистами международной деятельности ОАО «РЖД» в Германии проведено обучение двух групп молодых перспективных руководителей и специалистов по специальной программе «Менеджмент международных связей» и по программе «Практика организации работы с зарубежными партнерами по международным стандартам».

Обучение кадрового резерва номенклатуры Ц-ЦЗ. На базе Российской академии путей сообщения прошли обучение 100 чел., затрачено 12,2 млн руб. С 1 июля 2010 г. начал работать Корпоративный университет ОАО «РЖД». На его базе проводится планомерное индивидуальное развитие и обучение руководителей Холдинга основным корпоративным компетенциям, вопросам корпоративного управления, оценка личных компетенций руководителей ОАО «РЖД». Всего в Корпоративном университете обучается 1389 чел., на эти цели затрачено 141 млн руб.

Продолжает развиваться система дистанционного обучения. Основными провайдерами данной услуги на сегодня являются ПГУПС и МИ ИТ. Всего прошли повышение квалификации в формате модульных видеоклассов, вебинаров и дистанционного обучения более 9,5 тыс. чел. На эти цели потрачено 63 млн руб.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >