ИНСТРУМЕНТЫ СОЗДАНИЯ ПОЗИТИВНОЙ МОТИВАЦИИ: КАК ДЕЛИТЬСЯ ЗНАНИЯМИ, БЫТЬ НАСТАВНИКОМ, ОБМЕНИВАТЬСЯ ОПЫТОМ

Наверное, последним великим руководителем, кто не стремился развивать коммуникации между специалистами различных отделов, а напротив, считал их ненужными и даже вредными, был Генри Форд. Действительно, он не поощрял активное общение сотрудников, поскольку был убежден, что прочные связи между коллегами не принесут пользы компании и лишь отвлекают сотрудников от выполнения рабочих задач.

Факты

Укрепив горизонтальные связи, компания может рассчитывать на значительное улучшение результатов работы. Исследование, проведенное консалтинговой компанией Watson Wyatt, показало: эффективное общение подчиненных и руководителей компании дает акционерам до 26% дополнительной прибыли, а вот фирмы с менее отлаженной коммуникацией приносят всего 15% прибыли. Исследователи утверждают, что развитые внутренние коммуникации способны поднять рыночную стоимость компании на 30%.

Хочу привести в качестве примеров несколько эффективных способов создания и поддержки прочных связей между подразделениями и формирования единого корпоративного духа, которыми делились/обменивались участники тренингов по внутреннему PR:

  • 1. Экскурсия в другой город, где есть представительство компании.
  • 2. Приглашение на день рождения в офисе.
  • 3. Корпоративная почта, ящик.
  • 4. Соревнования между отделами.
  • 5. Внутренние тренинги, где тренерами вступают сотрудники компании.
  • 6. Субботники.
  • 7. Презентация новых сотрудников (раз в три недели).
  • 8. Бильярдная в офисе.
  • 9. Презентация отделов друг другу.
  • 10. Задайте вопрос президенту (оп-Нпе-конференция).
  • 11. Подшефные детские дома.
  • 12. Рассадка на праздниках: по именам или по знакам зодиака.
  • 13. Командная работа (проектные группы).
  • 14. Годовой отчет руководства перед коллективом.
  • 15. Привлечение сотрудников к организации корпоративных праздников.
  • 16. Birthday Party (в конце месяца накрывают столы именинники этого месяца).
  • 17. Общий досуг для детей.
  • 18. Совместное посещение бассейна, спортзала, катка...
  • 19. Психологическая гостиная.
  • 20. Корпоративный кинотеатр.
  • 21. Словарь корпоративного языка.
  • 22. Информационный справочник «Кто есть кто» (практика компании Johnson & Johnson). Эффективно для компании с большой сетью региональных представительств, где многие сотрудники, общаясь регулярно по телефону, даже не знают друг друга в лицо. Отдел HR совместно с отделом ГГ на внутреннем портале ведет информационный справочник с фотографиями. Недорого, несложно и очень эффективно.

Все эти примеры из сегодняшней практики ведущих российских и западных компаний служат фундаментом для мотивации персонала на дальнейшее развитие и способствуют:

  • ? формированию единой корпоративной культуры;
  • ? согласованию жизненных ценностей каждого сотрудника с ценностями организации;
  • ? преодолению коммуникативных разрывов и достижения взаимопонимания;
  • ? созданию и поддержанию прочных связей между подразделениями;
  • ? формированию единого командного духа и равноправия сотрудников;
  • ? созданию благодатной почвы для развития персонала.

Брать ли на вооружение эти приемы, решать вам: все зависит от вашей корпоративной культуры.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >