Менеджмент: век ХХI

ПредисловиеТеория менеджментаВижионер, создавший менеджментК вопросу о смене парадигмы управления бизнесомМенеджмент без кризисаВместо введенияЛидерство для измененийУправление через бизнес-процессы«Команды» менеджеровВидеть проблемы, а не решенияНаучающаяся организация — это конкурентное преимуществоПревращение информации в знанияИзменять организацию через культуруЗаключениеЛитератураСтратегические альянсы: проблемы и тенденцииВведениеНаправления и проблемы исследования стратегических альянсовСтратегические альянсы: базовые определенияКлассификация стратегических альянсовСтратегические альянсы в РоссииЛитератураКачество как общее свойство менеджмента постиндустриальной эпохиВведениеЭволюция языка бизнеса«Язык денег» как основа понятийной структуры и инструментария координации в индустриальной организации«Качество» как универсальная концепция и основной язык коммуникаций в постиндустриальной организацииПонятие качества как универсальной концепции менеджментаАспекты качестваОперациональные определения показателей — оценка и измерение качестваКонцепция «экономически эффективного качества»Принцип воздействий на системные факторы как основа для реализации стратегии непрерывного совершенствованияВоздействие на процессы — оптимальная точка входа для построения эффективных системИнженерия управления качеством — координация действий подразделений в процессе создания продукта, ориентированного на потребителяМетод структурирования функций качества (СФК) — проектирование от потребителяЗаключение. Стратегия экономически эффективного качества — вызовы для российского бизнесаМенеджмент в организацииЭффективные менеджеры: секрет их успеха с позиции теории командных ролейВведениеОписание исследованияОбщие результаты исследования: сравнение наиболее и наименее эффективных менеджеровКак ведут себя эффективные менеджерыКак ведут себя неэффективные менеджерыЗаключениеЛитератураИзменения в российской деловой культуре в период 1996—2006 гг.ВведениеНациональная культураИзмерение национальной культурыГипотеза исследованияЦель, объект и предмет исследованияМетоды исследования и анализаРезультаты исследованияИндивидуализм / КоллективизмМужественность / ЖенственностьИзбежание неопределенностиДистанция властиПатернализм, или Долгосрочная / Краткосрочная ориентацияЗаключениеЛитератураРешение проблем: от инертности к инициативеПричина данной публикацииКогда теория объясняет практикуДилемма в подходе к решению проблемВместо заключенияЛитератураКонцепция управления знаниями и практика компании IBMВведениеИстория вопросаПричины изучения управления знаниямиЗнания для управления знаниямиОт знаний к действиямПроцесс управления знаниямиСистема управления знаниямиВлияние культуры на управление знаниямиОпыт компании IBM по управлению знаниямиВместо заключенияЛитератураМенеджмент и бизнесеГосударство в бизнесе или государство для бизнеса (идеология одного учебного курса школы бизнеса)Две предпосылки создания учебного курса по государственному управлениюЭффективность в управлении общественными процессамиПрирода конкуренции в государстве и в бизнесеВместо заключенияЛитератураБизнес-модели в условиях нестабильных рынков: проблемы, решения и их реализацияВведениеФакторы, определяющие внешнюю среду бизнесаРоссийские бизнесы: особенности проблемного поляТехнологии построения эффективных моделей бизнесаРазработка стратегииФормирование модели бизнесаСистемы управления и компетенцииЗаключениеЛитератураНовые бизнес-модели японских компаний. Они не умерлиВведениеЗадачи, стоящие перед японской экономикойНа чем японские предприятия могут сыграть?Как японские компании справляются с вызовами внешнего окружения?Поведение японских компаний с конкурентами из КНР, Тайваня и Южной КореиУкрупнение размеров японских компанийПолучение японскими компаниями выгоды от посредничества в торговлеИнтернационализация структуры и персонала в японских компанияхИзменение кадровой политики японских компанийИзменение японскими компаниями профиля своего бизнесаВыход японских компаний на зарубежные рынки потребителей с низким уровнем доходов, или завоевание рынков на дне экономической пирамидыМонополизация японскими компаниями производства продукции для узкоспециализированных сегментов рынка (специальное оборудование, высокотехнологичные конструкционные материалы и комплектующие)Участие японских компаний в инфраструктурном бизнесе за рубежомНеизменные характеристики японских компанийСлабые стороны в деятельности японских компанийНехватка кадров с глобальным мышлением и действиями и сохраняющаяся инерция головокружения от прошлых успехов в японских компанияхРазличие в стилях управления в японских государственных учреждениях и в промышленных компанияхЛитератураКрупный бизнес до и после кризиса: отраслевая структура и масштабы деятельности российских и зарубежных компанийВведениеКрупный бизнес и развитие экономикиМетоды исследования состояния крупного бизнесаОсновные тенденции развития крупного бизнеса в 2008—2012 гг.ЗаключениеЛитератураПоведение иностранных компаний на российском автомобильном рынкеВведениеОсновные формы организации бизнеса на зарубежном рынкеИностранные автомобилестроительные компании в РоссииЭволюция бизнес-моделей в автомобилестроительной отраслиСтратегии лидеров рынкаПроблемы развития иностранных автопроизводителей в РоссииОсновные направления развития отраслиЗаключениеЛитература
 
  РЕЗЮМЕ   След >