Разработка плана действий

ШАГ 6. — разработать план действий.

Содержание плана реагирования.

Принятие элементов, предложенных для включения в план реагирования на коррупционные риски, должно осуществляться всей организацией, включая мнение тех, кто несет ответственность за реализацию пунктов действий этого плана, и тех, кто может пострадать от потенциальных действий. Хороший план реагирования на коррупционные риски должен разрабатываться на основе структурного анализа и практического подхода, которые продуктивно и эффективно снизят остаточные риски в пределах допустимого совокупного коррупционного риска компании. После того, как план реагирования на риски составлен, он, как правило, утверждается руководством, ответственным за оценку рисков по борьбе с коррупцией, с надзором со стороны тех, кто занимается управлением.

План реагирования может включать в себя:

• - Описание каждого пункта плана;
• - Реализацию ответственности за каждый пункт плана;
• - Расписание выполнения. Каждый элемент, как правило, рассматриваются в рамках двенадцати месяцев (а в некоторых случаях и меньше).
• - Оценка ресурсов должна учитывать каждый пункт (число лиц, часов и бюджета).

Желательно, чтобы один человек был ответственным за координацию осуществления плана реагирования на коррупционные риски и отчитывался высшему менеджменту или тем, кому поручено управление. Реализация его должна регулярно контролироваться руководством.

Важным вопросом для успешного осуществления плана реагирования на коррупционные риски является, как правило, вклад главных руководителей, совета директоров, ревизионной комиссии и т.д. Без такой поддержки на самом высоком уровне, реализация плана реагирования на коррупционные риски может остановиться в пределах некоторых функций или ответственные за проведение антикоррупционного плана лица не смогут обеспечить необходимую важность и внимание к деталям в плане реагирования

Последующими действиями по оценке коррупционных рисков должно быть подведение итогов и предоставление соответствующих результатов.