Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Логистика arrow Логистика. Управление цепью поставок

Вопросы к ситуации

ш Если бы вы были в составе директоров Brenner Refrigeration Sales, что бы вы предложили сделать?

ш В каком типе сооружений нуждается Brenner? Какие факторы важны с точки зрения их размещения?

ш Какое сооружение или сооружения вы могли бы порекомендовать?

Проект - Неудачные места расположения

Найдите пример организации, открывшей свои сооружения в неудачном месте, и поясните, почему их решения были ошибочными. Например, вы можете найти магазин, который удивительно быстро переходит от одного владельца к другому, или закрытую фабрику, расположенную в промышленной зоне. К сожалению, таких примеров может быть найдено множество, причем не только из-за непродуманных решений, принятых в прошлом (как автомобильный завод Hillman на окраинах Глазго или железнодорожные станции викторианской эпохи, построенные для городов, которые никогда не были созданы), но и в настоящее время.

Задачи для самостоятельного решения

1. Еженедельно компания Mai Lao Industries выпускает 70 т продукции на предприятии А и 50 т на предприятии В. Координаты этих предприятий (14, 11) и (54, 88) соответственно. Ее продукция доставляется 14 основным заказчикам, чьи средние еженедельные требования по объему и координаты показаны ниже. Компания хочет улучшить качество обслуживания своих потребителей и для этого решает открыть логистический центр. Существуют четыре возможных места с одинаковыми операционными издержками, расположенные в точках с координатами (20, 8), (61, 19), (29, 32) и (50, 22). Какое из этих мест лучше?

Заказчик |

Спрос

| Координаты

Заказчик |

Спрос

| Координаты

1

4

(11,16)

8

16

(12,69)

2

11

(30,9)

9

2

(27,38)

3

8

(43,27)

10

4

(51,6)

4

7

(54,52)

11

6

(43,16)

5

17

(29,62)

12

3

(54,16)

6

10

(11,51)

13

12

(12,60)

7

15

(8,10)

14

18

(12,3)

2. Новое предприятие по выпуску электронной продукции планируют построить в регионе, руководители которого поощряют у себя деятельность промышленных отраслей. Возможны пять альтернативных мест. Команда менеджеров проанализировала эти места и высказала свое мнение о том, какие факторы следует считать важными, каковы их относительные весовые коэффициенты, определила баллы по каждому фактору для каждого места. Эта информация в обобщенном виде показана ниже в таблице. Какова относительная важность каждого из факторов? Какое место кажется лучше других?

Фактор

Максималь- ный балл

Баллы по местам

А

В

С

D

Е

Гранты правительства

10

2

4

8

8

5

Отношение общественности

12

8

7

5

10

5

Наличие инженеров

15

10

8

8

10

5

Подготовленный персонал

20

20

15

15

10

15

Близость к поставщикам

8

4

3

6

3

2

Образовательные центры

5

5

4

1

1

5

Жилье

5

2

3

5

3

2

  • 3. Отыщите центр тяжести для данных, приведенных в задаче 1. Какими будут затраты на перевозку для расположенного там распределительного центра? Можете ли вы найти вариант с самыми низкими затратами?
  • 4. Планируется, что сборочное предприятие будет получать комплектующие от четырех поставщиков и отправлять готовую продукцию в восемь региональных складов. Размещение этих элементов и объемы поставок и спроса показаны ниже в таблице. Где вам следует начать более подробный поиск места для строительства сборочного предприятия?

Место размещения

Координаты X, Y

Поставки/спрос

Поставщик 1

7,80

140

Поставщик 2

85,35

80

Поставщик 3

9,81

120

Поставщик 4

11,62

70

Склад 1

12,42

45

Склад 2

60,9

65

Склад 3

92,94

25

Склад 4

8,79

45

Склад 5

10, 83

60

Склад 6

59,91

35

Склад 7

83,49

50

Склад 8

85,30

85

  • 5. Компания Pierre Malpasse открывает логистический центр для своих операций с одеждой во Франции. Если вероятный спрос пропорционален численности населения, где она должна искать место для расположения этого центра?
  • 6. На рис. 5.16 показана часть дорожной сети и места расположения девяти городов. Где бы вы начали искать место для размещения нового склада?
Дорожная сеть для задачи 6

Рис. 5.7 6. Дорожная сеть для задачи 6

 
Посмотреть оригинал
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >
 

Популярные страницы