Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Логистика arrow Логистика. Управление цепью поставок

Контроль материального потока

  • ( Содержание
  • ? Цели главы
  • ? Планирование потребности в материалах
  • ? Возрастание значимости MRP
  • ? Принципы работы «точно в срок» (JIT)
  • ? Как добиться выполнения операций «точно в срок»
  • ? Изучение ситуации:

JIT в Pentagon Plastics

  • ? Проект: Планирование на практике
  • ? Вопросы для обсуждения

Цели главы

Изучив эту главу, вы сможете:

  • ? описывать различные подходы к планированию потребности в материалах (MRP);
  • ? применять MRP к составлению временных графиков обработки заказов и их доставки;
  • ? описывать принципы операций, выполняемых «точно в срок» (ЛТ);
  • ? разрабатывать системы канбан для управления работами, выполняемыми в режиме ЛТ;
  • ? описывать сильные и слабые стороны подхода ЛТ;
  • ? применять подход ЛТ ко всей цепи поставок, чтобы более эффективно реагировать на запросы потребителей.

Планирование потребности в материалах

Введение

В предыдущей главе мы описали подход к планированию логистических функций на основе планирования требований к ресурсам. Для этого в качестве исходной берется логистическая стратегия, к которой постоянно добавляются дополнительные детали, что позволяет разработать планы по использованию мощностей, обобщенные планы, основные и краткосрочные графики. В результате мы получаем набор документов, показывающих, как в любое время должны использоваться сооружения, оборудование, сотрудники и ресурсы.

Такой вариант, как создается впечатление, вполне обоснован, но, к сожалению, у него есть ряд недостатков. Например, он достаточно жёсток и поэтому может с опозданием реагировать на изменившиеся условия. Так, если заказчик срочно потребует осуществить доставку, мы не можем сказать ему, чтобы он подождал, прежде чем мы сможем уточнить его требования в следующем цикле планирования. Другая проблема этого подхода связана с тем, что он во многом полагается на прогнозы. Сначала планировщик использует прогноз спроса на логистические функции, а затем планирует мощность для их удовлетворения. Разумеется здесь возникает проблема из-за того, что прогнозы часто оказываются ошибочными.

Один из способов устранить подобные трудности — сопоставить предложение логистических услуг с фактическим спросом на них. Другими словами, нам требуется какой-то способ определения реального спроса, а не применение ненадежных прогнозов. Возможно, это может показаться излишне оптимистичным, но существуют определенные обстоятельства, когда мы действительно знаем фактический спрос заранее. Мы можем проиллюстрировать эту ситуацию при помощи планирования потребности в материалах (material requirements planning, MRP). В этом случае для доставки материалов применяется основной график.

 
Посмотреть оригинал
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >
 

Популярные страницы