Ключевые элементы системы «точно в срок»
Одна из проблем ЛТ возникает из-за того, что этот вариант хорошо работает только в определенных типах организаций. Наиболее успешные пользователи ЛТ — сборочные заводы большой мощности, в ходе постоянного процесса выпускающие практически одну и ту же продукцию. Аргументы, подтверждающие это, приводятся ниже.
ш Каждый раз, когда в процесс надо внести изменения или перейти от выпуска одного вида продукции к другому, возникают задержки и сбои в работе, в результате чего затраты растут. Сторонники ЛТ утверждают, что эти изменения приводят к трате ресурсов и должны устраняться. Другими словами, для ЛТ необходима стабильная среда, когда в ходе одного процесса изготавливается больше стандартного продукта, т.е. процесс осуществляется с постоянной скоростью и в течение длительного времени.
ш Такая стабильная среда может сократить затраты, применяя специализированное автоматизированное оборудование. Изза этого ЛТ лучше работает при больших объемах производства, т.е. при выпуске массовой продукции.
ш Уровень производства должен обеспечивать постоянный, без сбоев поток продуктов через все процессы. Каждый процесс должен использоваться в полной мере, и только в этом случае сборочная линия будет хорошо сбалансированной. Доставка материалов осуществляется непосредственно на сборочную линию и именно в то время, когда эти ресурсы необходимы для производства. Поэтому поставщики должны адаптироваться к таким операциям. Конечно, доставлять каждую отдельную единицу от поставщиков было бы непрактично, поэтому наиболее очевидное решение — доставлять небольшие партии.
ш Если используется доставка небольшими партиями, затраты на повторные заказы следует максимально сократить, так как в противном случае частые доставки будут для организации слишком дорогими.
ш Время выполнения заказов следует сократить, так как задержки после получении запроса на материалы могут стать очень большими. Это означает необходимость тесного взаимодействия с поставщиками и их стимулирования создавать свои предприятия рядом со структурами заказчика.
ш Поскольку никаких страховых запасов не существует, любой брак материалов приводит к нарушению процесса производства. Поэтому поставщики должны быть надежными и поставлять материалы, не имеющие брака.
9 Если происходит какой-то сбой, сотрудники, занятые в данном процессе, должны уметь оперативно отыскать его причину, предпринять действия, необходимые для устранения ошибок, и удостовериться, что подобных нарушений в будущем не произойдет. Это требует привлечения профессионально подготовленных и гибко действующих работников, заинтересованных в успехе действия организации.
