Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Логистика arrow Логистика. Управление цепью поставок

Вопросы для обсуждения

  • 1. «Чего не измеришь, тем не управишь». В какой степени, как вы полагаете, данное утверждение верно?
  • 2. Менеджеры могут проявлять повышенную склонность к использованию наиболее легких показателей деятельности или тех, которые показывают их в лучшем свете. Каковы последствия этого? Можете ли вы привести примеры проблем, возникающих в этом случае?
  • 3. Каковы наиболее подходящие показатели деятельности для цепи поставок?
  • 4. Показатели деятельности могут привести к конфликту точек зрения, так как изменения, улучшающие одни показатели, могут приводить к ухудшению других. Как вы можете оценить, в целом результат положительный или нет?
  • 5. В любой цепи поставок легко отыскать участки, где можно провести усовершенствование. Почему же менеджеры этого до сих пор не сделали?
  • 6. Постоянное совершенствование на самом деле не так полезно, так как в основном оно связано с постоянным вмешательством в текущие операции, но к существенным выгодам не приводит. Как вы полагаете, в какой степени данное утверждение справедливо?
 
Посмотреть оригинал
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >
 

Популярные страницы