Стоимость бизнеса в системе стратегических управленческих решений.
ОБРАЩЕНИЕ АВТОРАСТОИМОСТЬ В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ. ЗАЧЕМ? И ЧТО?Основные тенденции развития современного бизнеса. Когда необходима «правильная» оценка?Зачем оценивать стоимость? Стратегия и стоимость бизнесаЧто такое стоимость бизнеса?Развитие понятия стоимости акционерного капиталаКонцепция А. Раппопорта / Т. Коупленда, Т. Коллера, Дж. МурринаКонцепция Дж. Стерна, Б. СтюартаКонцепция Т. ЛевисаАкционерная стоимость и рыночная капитализацияЭволюция и становление VBM (Value Based Management). Концепция управления, основанная на стоимостив системе заинтересованных сторони роль нематериальных активовСовременные теории и подходы к управлению стоимостьюВзгляд ДамодаранаВзгляд РаппопортаВзгляд УолшаВзгляд МордашеваВзгляд ЕгереваВзгляд СкоттаСовременный консалтинговый подход к управлению по стоимостиСТОИМОСТЬ В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ. КАК? Как оценить стоимость бизнеса?Доходный подходОценка стоимости компании мобильной связи «Мегаком» методом дисконтированных денежных потоков (DCF) Сравнительный подходЗатратный подходМетод ЕВО (Эдвардса-Белла-Ольсона) Метод реальных опционовПример определения цены финансового опционаПример практического использования реальных опционовПрочие современные методы оценки бизнеса (модель Бакши-Чена)Как увеличить стоимость бизнеса? (и снова про ЗАЧЕМ?)Факторы оценки интеллектуального капиталаПример стоимости критериевЗАКЛЮЧЕНИЕЛИТЕРАТУРАСПИСОК 150 АНГЛОЯЗЫЧНЫХ ТЕРМИНОВ И АББРЕВИАТУР ОПИСАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ И ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ
