Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Экономика arrow Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика

Выводы по анализу ситуации

Базовые параметры краткосрочной и долгосрочной финансовой политики организации. Базовые параметры рыночной инвестиционной, операционной и финансовой политики разработаны на примере ОАО «XYZ», которую можно в целом характеризовать как эффективную, развивающуюся, хорошо управляемую и недооцененную. Организация представляет собой крупный бизнес и характеризуется следующими показателями: валюта баланса 11 089 957 тыс. руб., остаточная стоимость основных средств 2 539 361 тыс. руб., выручка — 18 847 138 тыс. руб., чистая прибыль — 2 320 093 тыс. руб., численность работающих — 5681 чел. Организация является участником группы, сформированной по вертикальному принципу, и имеет статус материнского общества. Она взаимодействует с другими участниками группы посредством поставок сырья и материалов, сбыта продукции, а также посредством осуществления финансовых операций.

Краткосрочная финансовая политика.

1. Рыночная деятельность. Разработка базовых параметров рыночной политики. Оценка рыночных показателей свидетельствует об успешности рыночной деятельности, устойчивом положении на рынке и высокой конкурентоспособности продукции. Рыночное окружение организации можно в целом оценивать положительно, поскольку рынки, на которых ведет свою деятельность организация, являются растущими, характеризуются значительной емкостью и потенциалом роста. Предприятие предлагает свою продукцию во всех ценовых сегментах и занимает доминирующее положение на рынке, являясь одним из четырех крупнейших производителей, совместно контролирующих 90% рынка. В анализируемом периоде выявлены признаки усиления предприятием своих рыночных позиций, выразившиеся в увеличении рыночной доли. Однако в то же время усиливается конкуренция между четырьмя крупнейшими производителями, что может в будущем сказаться на динамике цен и рентабельности продаж.

Базовые параметры рыночной политики. Поскольку рынки, на которых работает организация, можно признать эффективными, а ее положение устойчивым, постольку рыночной политикой должна быть политика активного инвестирования в расширение осуществляемых видов деятельности. Эта политика подразумевает интенсивное вложение средств во внеоборотные активы, оборотный капитал, обучение персонала, маркетинговые мероприятия, научно-исследовательские работы.

2. Операционная деятельность. Разработка базовых параметров операционной политики. Операционную деятельность организации можно оценивать как эффективную. Продолжительность производственного, операционного и финансового циклов весьма короткая, при этом самый продолжительный отрезок производственного цикла — пребывание запасов сырья и материалов на складе. Финансовый цикл продолжительнее производственного, что нетипично для преуспевающего бизнеса. Оценка стратегии финансирования оборотных активов однозначна по всем критериям — стратегия финансирования консервативна. Кредитная политика организации жесткая, об этом свидетельствует в первую очередь короткий срок оплаты покупателями отгруженной продукции. Можно отметить, что у организации остается не полностью реализованный фактор воздействия на рыночный спрос — это либерализация кредитной политики.

Анализ персонала позволяет в целом дать положительную оценку организации, поскольку реальный рост выручки существенно опережает рост численности персонала, производительность труда находится на достаточно высоком уровне, динамика производительности труда и его оплаты в целом сбалансирована. Уровень оплаты труда на предприятии достаточно высок, темп прироста средней заработной платы существенно выше темпа инфляции, что позволяет сделать вывод о возможности привлекать персонал высокой квалификации.

Анализ расходов показал, что их структура вполне типична для предприятия реального сектора экономики: в расходах преобладают расходы по обычным видам деятельности. Преобладающим элементом этих расходов являются материальные расходы, причем их удельный вес снижается, что характерно для капиталоемкого производства. Расходы являются контролируемы, их увеличение связано с тремя основными причинами: ростом объема продаж, повышением цен, а также увеличением прочей ресурсоемкости.

Базовые параметры операционной политики. Операционная политика в части управления оборотными активами должна быть направлена на сокращение продолжительности оборота запасов сырья и материалов, запасов готовой продукции. Кроме того, целесообразны либерализация кредитной политики, необходим контроль над прочей дебиторской задолженностью. Политика в части управления персоналом должна быть направлена на повышение эффективности системы мотивации труда и эффективности затрат на оплату труда. В части ресурсоемкости — на усиление контроля за прочими расходами и расходами на оплату труда. Также требуется более жесткий контроль за прочими расходами, не относящимися к обычным видам деятельности.

 
Посмотреть оригинал
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >
 

Популярные страницы