Управление персоналом в России: новые функции и новое в функциях

ВведениеМОДЕРНИЗАЦИЯ ПОДХОДОВ И СОДЕРЖАНИЯ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМНОВЫЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ ЦЕЛЕЙ И ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Технология формирования целей системы управления организацией и персоналомТехнология формирования функций системы управления персоналом организацииМетоды построения эффективных систем управления персоналомЛитератураРАЗРАБОТКА И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМОпределение стратегических целей в области управления персоналомОбоснование причинно-следственных связей между стратегическими целями, разработка стратегической карты управления персоналомВыбор ключевых показателей деятельности и определение их целевых значенийОпределение стратегических инициативРеализация стратегии с помощью использования системы HR-показателейЛитератураОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ВИРТУАЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Дефиниции, преимущества и формы виртуальных организацийТрансформация понятия «рабочее место»Специфика организации труда в виртуальных организацияхНовые функции менеджера по персоналу в виртуальных организацияхКраудсорсинг как новая форма занятости в виртуальном пространствеСпецифика развития виртуальной карьеры работниковВиртуальные организации и лояльность сотрудниковЛитератураГОСУДАРСТВЕННАЯ КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА В ОТРАСЛЕВОМ УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ: ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ В АПК Понятие механизма устойчивого развития АПКРоль управления персоналом в обеспечении устойчивого развития АПКУсловия и особенности разработки и реализации кадровой политики АПК регионаОбоснование экономических взаимоотношений участников рынка при разработке и реализации кадровой политики как элемента экономического механизма устойчивого развития АПКЛитератураСЛУЖБА ПЕРСОНАЛА В КОНТЕКСТЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ ОРГАНИЗАЦИИРУТИНЫ И ИННОВАЦИИ В РАЗВИТИИ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙНОВЫЕ МОДЕЛИ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА В ТРАНСФОРМАЦИИ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ Трансформация роли службы персонала. Анализ парадоксовЭволюция моделей службы персоналаКомпетенции HR-специалистов: некоторые подходы и проблемы-специалист как бизнес-партнер.Центр экспертизы.Принципы реализации перехода службы персонала к модели стратегического бизнес-партнераЛитератураСТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА РАЗВИТИЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛАСТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ Актуальность исследования и дискуссионные аспекты стратегического управления трудовым потенциаломКонцепция формирования кадрового прогноза на региональном уровнеКомплексный подход к разработке программы управления кадровым потенциаломЛитератураПУТИ ДОСТИЖЕНИЯ ОПТИМАЛЬНОСТИ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА РАБОТНИКАПонятие оптимальности трудового потенциала и успешности работыЦели и субцели работникаКоэффициент полезного действия работникаПроблема надежности работникаПути реализации целей личности и производстваОрудия труда как продолжение человекаСовокупность, координация и иерархия элементов трудового потенциалаРоль группового взаимодействияЛитератураРАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА В КОНТЕКСТЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙКОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА: НОВЫЙ КОНТУР КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ Общая характеристика методологических подходов к исследованию развития персоналаСубстанциональный подход к исследованию развития персоналаСодержательный подход к исследованию развития персоналаФункциональный подход к исследованию развития персоналаСтруктурный подход к исследованию развития персоналаСистемный подход к исследованию развития персоналаЛитератураСТРАТЕГИЧЕСКИ ОРИЕНТИРОВАННОЕ РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ Стратегическое развитие персонала как метод проактивного менеджментаЦель и факторы стратегического развития персоналаВлияние стратегии управления персоналом на выбор стратегии развития персонала организацииЛитератураОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ В ОРГАНИЗАЦИИСОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ПЕРСОНАЛА Направления и цели оценки персонала в организацииПостроение системы оценки персонала в организацииСтратегия проведения оценки персоналаПоказатели и методики оценки персоналаЭволюция метода 360° в технологию оценки «Пяты+». Опыт Российского государственного социального университетаЛитератураСОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К РЕАЛИЗАЦИИ ОСНОВНЫХ ФУНКЦИЙ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ Воспроизводственная функция заработной платыСтимулирующая функция заработной платыРегулирующая функция заработной платыЛитератураПРИЧИНЫ, ПОСЛЕДСТВИЯ И ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ НЕЖЕЛАТЕЛЬНОГО ПОВЕДЕНИЯ РАБОТНИКОВ В ОРГАНИЗАЦИИПРИЧИНЫ, ПОСЛЕДСТВИЯ И ВОЗМОЖНОСТИ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ ЗАВИСИМОГО ПОВЕДЕНИЯ РАБОТНИКОВСущность и виды зависимого поведенияВиды зависимого поведения, проявляющиеся в трудовой деятельностиВыявление и оценка зависимого поведения в трудовой деятельностиОрганизационная культура как фактор формирования зависимого поведенияПоследствия зависимого поведения в трудовой деятельностиВзаимосвязь зависимого поведения и вовлеченности персоналаЛитератураПРИЧИНЫ И ПОСЛЕДСТВИЯ ОТСУТСТВИЯ СОТРУДНИКОВ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ. ЗАПАДНОЕВРОПЕЙСКИЙ СЦЕНАРИЙ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫПричины отсутствия сотрудников на рабочем местеСценарий деятельности по профилактике и снижению простоев, связанных с отсутствием сотрудников на рабочем местеПервый этап. Анализ сложившейся ситуации. Второй этап. Анализ зависимостей, знание которых необходимо для принятия к сведению при формировании картины отсутствия сотрудников на работе.Третий этап. Выявление причин невыходов на работу; обусловленных болезнью сотрудников.Четвертый этап — формирование «полосы обеспечения», т.е. превентивных мероприятий, которые могут оказать влияние на простои в работе, связанные с болезнью сотрудников.Пятый этап. Анализ возможных последствий отсутствия работников на рабочем месте.Шестой этап. Реакция на невыходы работника на работу в рабочее время.Седьмой этап. Проведение аудита отсутствия работников на рабочем месте.Литература
 
  РЕЗЮМЕ   След >