Контрольные вопросы и задания

  • 1. Охарактеризуйте принятие решений как функцию органов управления компаний (организаций).
  • 2. Опишите типы решений, принимаемых руководителями в организациях, компаниях.
  • 3. Объясните характер распределения функций принятия решений между органами управления организации на различных уровнях иерархии.
  • 4. Укажите факторы, определяющие специфику модели принятия решений в компаниях, организациях в сфере сервиса и туризма (рациональная модель, ограниченно рациональная модель).
  • 5. Охарактеризуйте противоречия, возникающие между интересами отдельных руководителей и интересами организации при принятии решений (политическая модель принятия решений).
  • 6. Объясните специфику методов и процедур принятия решений для компаний, организаций в сервисе и туризме.
  • 7. Каковы основные стадии принятия решений?
  • 8. Приведите особенности стадии признания проблемы и этапов этой стадии в сервисе и туризме.
  • 9. В чем состоит специфика стадии выработки решения проблемы и этапы этой стадии в сервисе и туризме?
  • 10. Дайте характеристику особенностей этапов оценивания и выбора проекта решения в компаниях, организациях сервиса и туризма.
  • 11. Объясните природу особенностей принятия решения коллективными органами управления.
  • 12. В чем состоят особенности стадии выполнения решения в компаниях, организациях в сервисе и туризме?
  • 13. Как объяснить специфику стадии контроля выполнения решения в компаниях, организациях в сервисе и туризме?
  • 14. Дайте характеристику отношениям власти и подчинения как основы работы менеджера в компаниях, организациях в сервисе и туризме.
  • 15. В чем заключаются пространственно-временные характеристики отношений власти и подчинения в компаниях, организациях в сервисе и туризме?
  • 16. Охарактеризуйте способы воспроизводства отношений власти и подчинения в компаниях, организациях в сервисе и туризме.
  • 17. Объясните происхождение источников власти менеджера в компаниях, организациях в сервисе и туризме и их природу.
  • 18. Дайте описание власти менеджера, основанной на знаниях, опыте, умениях.
  • 19. Охарактеризуйте власть менеджера, основанную на принуждении (делегированная власть).
  • 20. В чем состоят особенности власти менеджера, проистекающей из собственности на продукт, на ресурсы (власть вознаграждения)?
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >