Определение стратегических альтернатив (планирование)

Планирование — не простое дело даже в условиях стабильной, четкой, формализуемой и прогнозируемой среды, когда можно заранее предвидеть основные наступающие события и вовремя принять необходимые меры, в частности размещение или использование ресурсов. В условиях нечеткой и слабо прогнозируемой среды сложность анализа значительно возрастает. Рациональные методы планирования в сложных ситуациях предложены Н.Н. Треневым, директором департамента «РОЭЛ консалтинг».

В сложных ситуациях планирование ориентировано: во-первых, на выявление предсказуемых детерминированных возможных вероятностных и возможных нечетких событий, факторов риска и форс- мажора, а также возможностей среды и предприятия; во-вторых, на принятие адекватных мер.

Построение пространственно-временной структуры возможных нечетких событий позволяет вовремя обнаружить потенциальные сценарии развития событий, подготовиться к вероятностным сценариям и принять меры для реализации наиболее благоприятных из них.

Предвидение факторов риска и форс-мажора позволяет определить:

  • • привязанные к месту и времени опасности срыва плана;
  • • меры и ресурсы, полезные для нейтрализации;
  • • факторы риска и форс-мажора;
  • • каналы их воздействия;
  • • эффекты воздействия.

Планирование ориентировано на достижение некоторого компромисса между целями и потребностями, с одной стороны, и возможностями и потенциалом — с другой. На основе достигнутого компромисса формируются знания об организации и направлениях ее развития (варианты стратегии). При этом возникающие задачи и проблемы следует рассматривать в совокупности со всеми их взаимосвязями: временными, пространственными, ресурсными, логическими. Такое целостное рассмотрение позволяет избежать нестыковок и сформировать интегрированный и согласованный план (рис. 7.10).

По типу решаемых задач планы могут быть трех видов.

  • 1. Стратегические — развитие потенциала предприятия:
    • • проясняет миссию организации;
    • • определяет выбор рынков и продуктов;
    • • уточняет цели (качественные и количественные);
    • • формулирует стратегии (основную, конкуренции и функциональную);
    • • определяет политику.
  • 2. Тактические — реализация тактических решений:
    • • задействует организационную структуру и управление ресурсами;
    • • определяет организационную структуру и систему управления (информация, планирование, контроль, система компенсации и принуждения, мотивация, подбор и продвижение кадров и ключевых сотрудников, стиль управления).
Планирование (по Н. Треневу)

Рис. 7.10. Планирование (по Н. Треневу)

Оперативные — реализация оперативных решений:

  • • обеспечивает наиболее эффективное использование ресурсов;
  • • конкретизирует планы и программы действий;
  • • уточняет функциональные политики, процедуры, нормы, возвраты вложений;
  • • детализирует бюджеты всех видов деятельности, мероприятий и функций.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >