Анализ хозяйственной деятельности предприятия

Классификация видов анализа хозяйственной деятельности предполагает (рис. 7.12):

  • • анализ по системам управления;
  • • анализ по объектам управления;
  • • анализ по взаимосвязанным объектам;
  • • анализ по уровню и масштабам управления.

Классификация методов и приемов анализа предполагает два

направления: традиционные и экономико-методические методы. Традиционные методы:

  • • сравнение;
  • • группировка;
Классификация видов анализа хозяйственной деятельности

Рис. 7.12. Классификация видов анализа хозяйственной деятельности

Экономико-математические методы:

  • • классические методы математического анализа;
  • • методы математической статистики;
  • • экономические методы;
  • • методы математического программирования;
  • • методы математической кибернетики;
  • • математическая теория оптимальных процессов.

Объекты при проведении экономического анализа предприятия могут быть внутренними и внешними.

Внутренние:

  • • администрация;
  • • экономические службы предприятия;
  • • технические отделы;
  • • бухгалтерия;
  • • управление финансами;
  • • управление цехами;
  • • бригады;
  • • рабочие;
  • • общественные бюро экономического анализа;
  • • общественные экономические лаборатории и кабинеты;
  • • технико-экономические советы;
  • • печать, радио, телевидение.

Внешние:

  • • вышестоящие органы хозяйственного управления;
  • • статистические органы;
  • • финансовые органы;
  • • кредитные органы;
  • • госкомитеты и другие ведомства;
  • • налоговые инспекции;
  • • научно-исследовательские и проектные институты.

Анализ конкурентоспособности продукции (изделия) предполагает следующие этапы:

  • 1) оценка патентной чистоты — степень воплощения в изделии технических решений, подпадающих под действие патентов;
  • 2) оценка соответствия параметров товара стандартам и нормам — при несоответствии товар неконкурентоспособен;
  • 3) оценка технических параметров изделия — при несоответствии всех параметров требованиям покупателя товар неконкурентоспособен.

Анализ конкурентного статуса предприятия проводится по факторам конкурентоспособности, в том числе по относительному уровню стратегических капиталовложений (эффект выпуска отдельных видов продукции; эффект деятельности предприятия в целом), по конкурентной стратегии (позиции предприятия и соперников), а также по мобилизационным возможностям (планирование и выполнение планов, оперативная работа).

Анализ организации производства предполагается проводить по трем уровням.

  • Первый уровень: организация производства; характеристика специализации; характеристика кооперирования; характеристика ритмичности; характеристика использования рабочих мест и оборудования.
  • Второй уровень: организация труда; внедрение коллективных и индивидуальных форм организации оплаты труда; нормирование труда рабочих; организация рабочих мест, условия и охрана труда; использование рабочего времени, закрепление кадров; повышение квалификации.
  • Третий уровень: организация управления; характеристика организационной структуры управления; кадры управления, менеджеры; технология оснащения труда.

Анализ показателей объема продукции проводится в следующих измерителях:

  • количество продукции — в натуральных и в условно-натуральных измерителях;
  • продукция в трудовых измерениях — в нормочасах и нормативной заработной плате;
  • продукция в стоимостном измерении — в оптовых ценах предприятия, свободных ценах, рыночных ценах.

Анализ качества продукции:

  • 1) определение характеристик качества по установленным показателям (планам) в динамике — по категориям качества, сортности, соответствию продукции установленным стандартам, техническим условиям, удельному весу продукции высокого качества в общем объеме, а также по специфическим показателям качества для отдельных производств и отраслей;
  • 2) изучение основных факторов, влияющих на качество, — соответствие конструкции (фасона, моделей) продукции рыночным требованиям; уровень квалификации работников, занятых организацией и изготовлением продукции; качество сырья и материалов;

материальное и моральное стимулирование, организация контроля за качеством продукции; специфические условия отдельных отраслей и организационных структур;

3) расчет влияния качества продукции на ее объем в денежном выражении — исходя из превышения качества выше средней величины, исходя из роста качества в динамике и на основании балльной оценки качества продукции на рынке.

Анализ основных фондов проводится в соответствии со схемой, представленной на рис. 7.13.

Анализ основных фондов

Рис. 7.13. Анализ основных фондов

Возможная структура финансового анализа предприятия (фирмы) представлена на рис. 7.14.

Структура финансового анализа

Рис. 7.14. Структура финансового анализа

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >