Маркетинговый анализ рынка санаторно-курортных услуг
Маркетинг рынка лечебно-оздоровительных услуг
Расширение рынка и ассортимента услуг привело к появлению конкуренции, которая является одной из главных движущих сил маркетинга. Специалисты отмечают, что в стране функционирует и реконструируется более 3000 тыс. здравниц.
В сфере лечебно-оздоровительных услуг маркетинг ориентирован на удовлетворение запросов и пожеланий разнохарактерных групп потребителей. Исследование рынка должно быть направлено на изучение типов и характера услуг, предлагаемых потребителю; потенциального потребителя продукта или услуг; наиболее благоприятного времени работы предприятия для ее посещения потребителями; финансовых условий предоставления услуг. Выявляется активность населения в потребности получения лечебных и информационных услуг.
Предложение услуг, связанных с активностью населения, охватывает разработку, развитие и внедрение лечебно-оздоровительных программ. В одних случаях здравница может выбрать виды активности или типы предлагаемых программ, место и время их проведения, в других — потребители высказывают пожелания по использованию оздоровительных программ, месту и времени проведения отдыха, его продолжительности и реализации данного мероприятия.
Приступая к продвижению лечебно-оздоровительных услуг на внутреннем и международном рынке, менеджеру как юридическому лицу целесообразно сформулировать цели и задачи, каждая из которых должна соответствовать определенному этапу деятельности (рис. 6.1, табл. 6.1).
Критерии проведения маркетинга следующие.
- 1. Выявление нужд и желаний потребителя через ознакомление с запросами и требованиями потребителя, изучение опыта продажи услуг, настоящего состояния и будущих тенденций рынка сбыта услуг.
- 2. Эффективное вхождение на свою нишу рынка сбыта с помощью продажи потребителям именно своего продукта, по оптимальной цене и в нужном месте.
- 3. Нахождение действенных рекламно-коммерческих средств, проведение рекламно-спонсорской кампании в необходимое время при наличии ее достоверности.

Рис. 6.1. Логическая блок-схема маркетинговой деятельности здравницы (вариант)
Следует учитывать, что маркетинг увеличивает конкурентоспособность рынка товаров и услуг; стимулирует процессы формирования нового лечебно-оздоровительного продукта; ориентирует предприятие на получение прибыли; требует повышения профессионализма персонала.
Таблица 6.1
Этапы постановок целей и задач маркетинга в сфере лечебно-оздоровительных услуг (вариант)
Этап |
Целевые установки |
Задачи |
1 |
Определение инфраструктуры и сегментов рынка услуг, выявление слабо разработанных его звеньев |
Выбор способов и методов сбора информации о рынке услуг |
2 |
Дефиниция своей ниши на рынке услуг |
Анализ и объективная оценка рынка, обобщение информации, прогнозирование и предвидение спроса и предложения и конкурентоспособности |
3 |
Формирование своего продукта |
Определение ресурсов, их распределение |
4 |
Создание условий для вхождения в рынок услуг |
Выработка маркетинговой тактики и стратегии в санаторно- курортном бизнесе |
5 |
Создание условий для закрепления в санаторно-курортном бизнесе |
Стратегическое планирование деятельности предприятия |
6 |
Создание условий имиджа предприятия и комфорта для потребителей услуг |
Принятие решения на маркетинговую деятельность |
7 |
Получение прибыли от деятельности |
Обеспечение контроля |
Маркетинг предусматривает следующие направления в деятельности санаторно-курортных предприятий: развитие связей с общественностью (паблик рилейшнз); поддержку средств массовой информации, особенно телевидения; проведение рекламных кампаний; партнерство и сотрудничество, поиск спонсоров и меценатов.
Консультанты предприятия могут работать в государственных учреждениях, в гостиничных комплексах и ассоциациях питания, помогать потребителям в выборе необходимых для них оздоровительных мероприятий, активного отдыха. Консультанты должны обладать высокой квалификацией, убеждать потенциальных потребителей, которые только тогда будут платить за информационные услуги, когда почувствуют, что убеждены в достоверности информации, что ее предоставили для них лучше, чем кто-либо другой.
Специфика рынка во многом обусловлена тем, что в центре внимания находится обслуживание потребителя, а не продажа ему услуг. Основная задача — предоставление тех услуг и программ, которые они считает нужными, с максимально возможной эффективностью в рамках имеющихся ресурсов.
Менеджеры стремятся добиться больших объемов реализации путевок с помощью наступательной рекламы, считая ее составляющей маркетинговой деятельности, хотя и другие остальные составляющие (цена, место и время реализации путевок, разработка программ, определение целевых групп на рынке сбыта, выявление запросов потребителей) не уступают ей по своему значению.
Маркетинговые исследования требуют больших затрат времени, денег и труда, чтобы выявить запросы потребителей. Поэтому причины неудач многих здравниц — в пренебрежении к запросам потребителей, так как маркетинговые мероприятия — сложные и дорогостоящие деяния, но они способствуют более прочному успеху на рынке услуг.
Маркетинг рынка лечебно-оздоровительных услуг в значительной степени отличается от маркетинга рынка продовольственных и непродовольственных товаров и имеет свои особенности:
- • лечебно-оздоровительную услугу в отличие от товара нельзя складировать, заготовить впрок;
- • непосещение потребителем мест лечения и отдыха по объективным или субъективным причинам «возвратить» нельзя, а вместе с этим отсутствует возможность извлечения соответствующей прибыли;
- • сфера лечебно-оздоровительных услуг сочетает в себе осязаемость (комфорт гостиничного комплекса, природный ландшафт курорта, оснащенность его современными удобствами и оборудованием; хорошее питание в ресторане, переезды на скоростных транспортных средствах), но кроме ощущений и впечатлений после оказания услуг у потребителя ничего не остается (в отличие от товара);
- • потребитель на себе ощущает профессионализм обслуживавшего персонала (приветливость, вежливость или отчуждение, однообразие или разнообразие).
Отличительная особенность маркетинга рынка лечебно-оздоровительных услуг состоит в человеческих взаимоотношениях. Сотрудники курорта должны быть готовы к работе с потребителями в любой обстановке. Отечественная практика свидетельствует, что одной из основных проблем в сфере маркетинга рынка услуг остается то, что персонал не всегда подготовлен к общению с потребителем.
Прогресс общественных отношений многим гражданам России позволил иметь свободное время, свободные деньги, свободу передвижения. Телевидение, радио, газеты, журналы постоянно информируют о достопримечательностях в самых экзотических точках планеты, где можно получить хорошее лечение или отдых. Человеку свойственно любопытство, познание неизвестного, он желает все увидеть, узнать, потрогать и убедиться. Это в свою очередь позволяет предпринимателям разрабатывать и внедрять неординарные программы, развивать обратную связь со своими потребителями и добиваться, чтобы каждая поездка, отдых, а вместе с этим и услуги приносили бы им удовлетворение.
В маркетинге большое значение придается презентациям лечебно-оздоровительного продукта. Для этого используются соответствующие стили его подачи, чтобы потребители могли оценить качество обслуживания и сделать выбор: продолжить ли сотрудничать с представителями именно этого курорта или отправиться к конкуренту. Презентации позволяют привлечь большое количество потенциальных потребителей.
Восприятие услуг во многом зависит от личных взаимоотношений между потребителем и сотрудниками: врачами, медсестрами, инструкторами физкультурно-оздоровительных центров. В контакте проявляются личные качества персонала, удовлетворяющие требованиям работы с потребителями услуг; выявляется отношение у персонала к исполнению своих обязанностей; осуществляется непрерывное обучение персонала и передача опыта новичкам по проблемам взаимодействия с потребителем. Все это обеспечивает высокое качество обслуживания.