Вопросы для самопроверки

• 1. Объясните отличие «западных» и российских моделей планирования муниципального экономического развития.
• 2. Охарактеризуйте взаимосвязь ключевых элементов построения системы планирования.
• 3. Раскройте организацию отечественной системы муниципального социально-экономического планирования.
• 4. В чём сходство и отличие программы, плана и политики социально-экономического развития МО?
• 5. Раскройте современные тенденции и проблемы планирования муниципального экономического развития.

Практикум 6.

План мероприятий включает в себя следующие элементы:

• - мероприятия, необходимые для реализации каждой задачи;
• - срок проведения мероприятий;
• - ответственное лицо;
• - способы контроля (форма отчета, перед кем отчитываться, как часто).

Составьте план мероприятий своего рабочего дня по следующей табличной схеме:

План мероприятий

Тестовые задания

• 1. Планирование - это:
  • а) документ, определяющий цели и задачи организации на определенный период времени и фиксирующий методы достижения этих целей;
  • б) систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях;
  • в) одна из важнейших функций управления, выступает основным средством использования экономических законов в процессе хозяйствования;
  • г) стратегия и политика бизнеса организации.
• 2. Главные задачи внутрифирменного планирования - это:
  • а) формулирование целей предприятия (увеличение прибыли, выручки, объемов производства, снижение издержек, капиталовложения);
  • б) составление программ работы предприятия по основным сферам деятельности;
  • в) создание бюджетов для отдельных подразделений;
  • г) контроль реализации принятых планов и соблюдения установленных бюджетов.
• 3. Наиболее эффективными способами планирования являются:
  • а) прогрессивный способ планирования (снизу вверх);
  • б) ретроградный способ планирования (сверху вниз);
  • в) встречное, или круговое, планирование;
  • г) регрессивный способ планирования (слева направо).

Задание: «Case-study»: «Производственный потенциал МО. Издержки, прибыль, рентабельность» (Цукарев С. С. Экономические аспекты управленческой деятельности: учеб, пособие. Ч. 2: Методика и практика по анализу конкретных ситуаций и ролевых игр в экономике / С. С. Цукарев, Е.А. Реутова. - Новосибирск, 2013.-С. 103).

Библиографический список к разделу 6

• 1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 1997.
• 2. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2009.
• 3. Бизнес-план, или Как повысить доходность вашего предприятия. - М.: СО «АНКИЛ», 2012.

А. Горемыкин И. В. Планирование на предприятии: учеб. / И. В. Горемыкин, Э.Р. Бугулов, А.Ю. Богомолов. - М.: Информ.- изд. дом «Филинъ»; Рилант, 2010.

• 5. Кинг У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / У. Кинг, Д. Клиланд. - М.: Прогресс, 1982.
• 6. Мазур И. И. Эффективный менеджмент: учеб, пособие для вузов / И. И. Мазур, В.Д. Шапиров, Н.Г. Ольдероге. - М.: СБО ВШ, 2008.
• 7. Общий менеджмент: учеб, пособие / С. С. Цукарев, С. С. Шибаева [и др]. - Новосибирск: Наука, 2006.
• 8. Синк Д. С. Управление производительностью: Планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. - М.: Прогресс, 1989.