ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И СОЦИАЛЬНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И СОЦИАЛЬНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

ФОРМИРОВАНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СТРАТЕГИИ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Процесс развития малых предприятий тесно связан с отраслевой спецификой, экономическим механизмом, поэтому при формировании предпринимательской стратегии малых предприятий необходимо их учитывать.

Стратегия — это взаимосвязанный комплекс действий, направленный на достижение целей и развитие бизнеса в условиях изменения внешней среды и конкуренции. Она отвечает на вопрос, какими методами и средствами можно достичь поставленных целей.

Достижение целей должно обеспечить устойчивое развитие малых предприятий и включать три основных этапа:

стабилизация —> рост —»развитие.

Стабилизация обеспечивает равновесие между изменениями, под ростом понимается простое расширение и улучшение характеристик организации (системы), а под развитием — создание нового, инновации, переход в новое качество.

Любое малое предприятие и организация содержит семь основных элементов:

  • • цели;
  • • задачи (функции);
  • • структура управления;
  • • технология;
  • • ресурсы;
  • • персонал (людей);
  • • логистика.

Развитие малого бизнеса должно базироваться на системном подходе к взаимосвязанному развитию всех его элементов и строиться по схеме:

цели —> стратегия —»мотивация людей —> развитие личности

и фирмы.

Начинать следует с постановки реальных и обоснованных целей: каждый работник должен знать цели малого предприятия, принимать участие в разработке стратегии их достижения, четко представлять свои задачи и результаты, которых необходимо достичь на своем рабочем месте к определенному сроку.

С самого начала необходимо определить мотиваторы (средства побуждения и вознаграждения при выполнении работы) и довести их до каждого работника. Эффективное вознаграждение связано не с процессом выполнения работ, а с конечными результатами и оценками их по комплексным критериям достижения целей. В центре внимания руководителя постоянно должны находиться содержание, объективность и перспектива целей, обоснованность стратегий, т.е. обеспечение устойчивости и развития малого предприятия.

Выработка стратегии развития в рыночной экономике позволяет обеспечить эффективное распределение и использование всех ресурсов — материальных, финансовых, трудовых, земли, технологий, предпринимательских способностей и на этой основе добиться устойчивого положения на рынке; перейти от реактивной формы управления (принятие управленческих решений как реакцию на текущую проблему) к управлению на основе анализа и прогнозов.

Выработка стратегии развития малого предприятия осуществляется на основе прогнозов развития рынков продукции, оценки потенциальных рисков, анализа финансово-хозяйственного состояния и эффективности управления бизнесом, его сильных и слабых сторон. Как правило, составляется оптимистический (развитие малого предприятия в наиболее благоприятной ситуации); пессимистический (наименее благоприятный) и средневзвешенный (рабочий, т.е. наиболее вероятный) прогнозы развития. В рамках каждого из прогнозов рекомендуется:

  • • составлять прогноз развития рынка;
  • • определять фазы и продолжительность жизненного цикла по каждому виду продукции;
  • • оценивать потенциальные риски и финансовую устойчивость деятельности малого предприятия.

Формирование стратегии поведения включает:

  • • регион или территория, на которую направлен сбыт продукции;
  • • степень географической дифференциации сбыта продукции;
  • • долю рынка, которую предполагается занять;
  • • группу потребителей, на которые направлен сбыт продукции;
  • • связь «продукт—рынок» в качестве основы концепции маркетинга;
  • • базовую ценовую стратегию;
  • • вид стратегии деятельности (стратегия конкуренции, расширения рынка);
  • • квалификацию и практический опыт работы персонала.

При определении положения на рынке рекомендуется получить следующую информацию: о показателях экономического развития отрасли и региона; направлениях государственной политики, определяющих производство и сбыт данной продукции; уровне отечественного производства; объемах импорта и экспорта продукции; производстве и импорте продукции-заменителя; потребителях и сегментации рынка; основных характеристиках рынка для каждого его сегмента (эластичность цен, потенциальная и реальная емкость рынка, его насыщенность); географическом распределении товара, его экспортных рынках, конкурентах (объем продаж в целом и по сегментам рынка, общая доля на рынке, поведение на рынке); их сильных и слабых сторонах (по качеству продукции, ценовой и сбытовой политике, послепродажному обслуживанию); формах осуществления расчетов (предоплата, в рассрочку и т.д.); уровне конкуренции в секторе товара (давление через продукцию-заменитель, способность покупателей и поставщиков прийти к согласию).

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >