Во многих случаях уровни запасов можно сократить, если применить один или несколько следующих шагов.
1. Планирование создания эшелонированных запасов. Примером такого планирования является анализ АВС.
2. Анализ времени выполнения заказов.
3. Анализ времени доставки заказов. Это может привести к замене перевозчиков или уточнению условий взаимодействия с уже имеющимися перевозчиками.
4. Устранение низкой оборачиваемости и (или) устаревшей продукции.
5. Анализ размеров упаковки и структуры скидок.
6. Изучение процедур, используемых при возвращении продукции.
7. Поощрение/автоматизация использования продуктов-субститутов.
8. Установление формализованной системы анализа повторных заказов.
9. Измерение коэффициентов удовлетворения спроса по единицам хранения (SKU).
10. Анализ характеристик потребительского спроса.
11. Разработка формализованного плана продаж и источников спроса на основе заранее зафиксированной логики действий.
Наилучший метод сокращения инвестиций в запасы — умень- шениевремени выполнения заказа за счет использования современных систем обработки заказов. Если продолжительности циклов комплектации/производства и доставки заказа, предлагаемых в настоящее время потребителям, являются удовлетворительными, время, сэкономленное на передаче, поступлении и обработке заказа, может использоваться для усовершенствования процедур планирования запасов. Результатом будет существенное снижение объема запасов.