Способы сокращения уровней запасов

Во многих случаях уровни запасов можно сократить, если применить один или несколько следующих шагов.

• 1. Планирование создания эшелонированных запасов. Примером такого планирования является анализ АВС.
• 2. Анализ времени выполнения заказов.
• 3. Анализ времени доставки заказов. Это может привести к замене перевозчиков или уточнению условий взаимодействия с уже имеющимися перевозчиками.
• 4. Устранение низкой оборачиваемости и (или) устаревшей продукции.
• 5. Анализ размеров упаковки и структуры скидок.
• 6. Изучение процедур, используемых при возвращении продукции.
• 7. Поощрение/автоматизация использования продуктов-субститутов.
• 8. Установление формализованной системы анализа повторных заказов.
• 9. Измерение коэффициентов удовлетворения спроса по единицам хранения (SKU).

• 10. Анализ характеристик потребительского спроса.
• 11. Разработка формализованного плана продаж и источников спроса на основе заранее зафиксированной логики действий.

Наилучший метод сокращения инвестиций в запасы — умень- шениевремени выполнения заказа за счет использования современных систем обработки заказов. Если продолжительности циклов комплектации/производства и доставки заказа, предлагаемых в настоящее время потребителям, являются удовлетворительными, время, сэкономленное на передаче, поступлении и обработке заказа, может использоваться для усовершенствования процедур планирования запасов. Результатом будет существенное снижение объема запасов.