Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Антикризисное управление

Этапы антикризисного менеджмента.

Антикризисное управление предприятием (организацией) начинается с момента выбора его миссии, т. е. основной цели предприятия, четко определенной причины его существования и развития. На последующих этапах развития предприятия внимание руководства должно быть сосредоточено на своевременном прогнозировании импульсов, свидетельствующих о возможном ухудшении конкурентного статуса предприятия. Для этого должна существовать система количественно-качественного анализа сигналов об угрозе приближения кризисного состояния.

В процессе анализа необходимо определить каналы связей, возникающие между агентами внешней и внутренней среды, с одной стороны, факторами состояния предприятия и моментом наступления кризисного состояния (банкротства) предприятия — с другой. Эти сигналы по мере накопления информации постепенно усиливаются, позволяя руководству предприятия прогнозировать и заранее принимать меры по предотвращению кризисных состояний.

При этом механизм возникновения кризисного состояния предполагает процесс следования одного за другим в определенной последовательности цепочки взаимозависимых экономических явлений и процессов (эффект падающего домино), в конце которого наступает завершающее явление — кризисное состояние.

Таким образом, можно выделить два этапа антикризисного менеджмента:

1. Этап, предшествующий проведению процедур банкротства, который можно назвать стадией досудебной санации. Она не включает процесс банкротства и состоит в проведении мероприятий по восстановлению платежеспособности предприятия. На этой стадии возможно участие в группе предприятий, совместно работающих над созданием конкурентоспособной продукции, не исключено также слияние с заинтересованной компанией или проведение дополнительной эмиссии акций. На этой стадии основной целью управления является удержание предприятия «на плаву», недопущение банкротства.

2. Этап проведения процедуры банкротства, который реализуется в соответствии с процедурами банкротства, определенными Законом о банкротстве.

Типовая структура программы финансового оздоровления неплатежеспособных предприятий (организаций) содержит следующие разделы:

  • 1. Введение, где обосновывается необходимость введения финансового оздоровления предприятия с учетом корпоративных и отраслевых особенностей развития.
  • 2. Общая характеристика предприятия: полное и сокращенное наименование, дата регистрации предприятия, почтовый и юридический адрес, форма собственности и организационно-правовая форма, банковские реквизиты, организационная структура, кадровый состав на определенную дату.
  • 3. Краткие сведения по программе финансового оздоровления: срок реализации программы, срок погашения требований кредиторов, финансовые результаты реализации программы
  • 4. Анализ финансового состояния предприятия: характеристика учетной политики предприятия, финансовые показатели деятельности предприятия (коэффициенты ликвидности, деловой активности, рентабельности, структуры капитала, банкротства).
  • 5. Мероприятия по стабилизации производственно-хозяйственной деятельности, повышению эффективности и восстановлению финансово-экономического состояния предприятия (направления: финансовая политика, производственная стратегия, маркетинг, кадровая политика).
  • 6. Рынок и конкуренция (продукция, конкуренты, потребители, SWOT-анализ).
  • 7. Деятельность предприятия в сфере маркетинга.
  • 8. План производства (прогноз производственной программы, потребность в основных фондах и ресурсах производства, смета расходов и калькуляция себестоимости, потребность в дополнительных инвестициях).
  • 9. Финансовый план (прогноз финансовых результатов, потребность в дополнительных инвестициях и формирование источников финансирования, модель дисконтированных денежных потоков, агрегированная форма прогнозного баланса).

Вопросы для повторения

  • 1. Перечислите процедуры банкротства и раскройте их содержание.
  • 2. Какая из процедур реализует социальную функцию антикризисного управления?
  • 3. Каков механизм реализации антикризисного управления?
  • 4. Охарактеризуйте сущность и этапы реализации антикризисного менеджмента.
  • 5. Какова структура плана финансового оздоровления предприятия?
 
Посмотреть оригинал
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >
 

Популярные страницы