Молодежь и управление проектами в России -
УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА И КОМПЕТЕНЦИИ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖЕРАЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ И ЕЕ ВЛИЯНИЕ НА УСПЕХ ПРОЕКТАВВЕДЕНИЕКОМАНДНАЯ РАБОТА И УСПЕХ ПРОЕКТАМЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯЗАКЛЮЧЕНИЕЛИТЕРАТУРАВЛИЯНИЕ СОЦИОМЕТРИЧЕСКИХ И ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ ХАРАКТЕРИСТИК КОМАНДЫ ПРОЕКТА НА ЧАСТОТУ ВОЗНИКНОВЕНИЯ КОНФЛИКТОВВВЕДЕНИЕ ПРОГРАММА ИССЛЕДОВАНИЯ MBTI как инструмент оценки социально-психологических характеристик команды проекта Описание метода Две противоположные установки, связанные с отношением к внешнему миру: суждение и восприятие Социометрия как инструмент оценки взаимоотношений в команде проекта Понятие социометрии Социограмма ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ Эмпирический объект. Обоснование выборки Процесс сбора данных и обработка результатов Полученные результаты и их обсуждение Ограничения Дальнейшие перспективы исследованияЛИТЕРАТУРАКОМПЛЕКСНОЕ АДАПТИВНОЕ ЛИДЕРСТВО В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ КАК ОТВЕТ НА ВЫЗОВЫ ЛОКАЛИЗАЦИОННОЙ ОТРАСЛИ ВВЕДЕНИЕКомплексные системы и лидерствоКонтекст комплексности в локализации МОДЕЛИ КОМПЛЕКСНОГО АДАПТИВНОГО ЛИДЕРСТВА ИЗМЕНЕНИЯ В КОМПАНИИ-ПОСТАВЩИКЕ ЛОКАЛИЗАЦИОННЫХ УСЛУГ В ОТВЕТ НА ВЫЗОВЫ В ОТРАСЛИМетодика сбора информацииКонтекст комплексности в командах и компанииОрганизационная способность «Палекса»Стратегии лидерстваЗАКЛЮЧЕНИЕЛИТЕРАТУРАИДЕИ И КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИВВЕДЕНИЕОСНОВНЫЕ ИДЕИ, КОТОРЫЕ РЕАЛИЗУЮТСЯ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ЛЮДЬМИ СЕГОДНЯПРИМЕР КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИТЕХНИКИ ПОСТРОЕНИЯ КАНАЛОВ РАЗВИТИЯ ТАЛАНТОВУПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ И ПРОГНОЗЫ. BIGDATA В УПРАВЛЕНИИ ЛЮДЬМИКОГО ПРОПУСКАТЬ ПО КАНАЛАМ РАЗВИТИЯ ТАЛАНТОВ?ФАКТОРЫ, УДЕРЖИВАЮЩИЕ ТАЛАНТЫ В РАМКАХ КОМПАНИИКОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПО ТАЛАНТАМ НА УРОВНЕ ГОСУДАРСТВАЗАКЛЮЧЕНИЕЛИТЕРАТУРАТРЕБОВАНИЯ К ПРОЕКТНОЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ ПЕРСОНАЛА КАК СОСТАВЛЯЮЩАЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В КОМПАНИИВВЕДЕНИЕКОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИКОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ: ВЗАИМОСВЯЗЬМОДЕЛИ ПРОЕКТНОЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ И ИХ СОДЕРЖАНИЕОПИСАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ КАК ЭТАП РАЗРАБОТКИ СТАНДАРТОВ И ТРЕБОВАНИЙ К ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИЛИТЕРАТУРАСИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИО ДОПУЩЕНИЯХ ПРИ ПОСТРОЕНИИ ДИНАМИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ ТРАНСФОРМАЦИОННОЙ ПРОГРАММЫВВЕДЕНИЕДИНАМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ТРАНСФОРМАЦИОННОЙ ПРОГРАММЫ В ОБЩЕМ ВИДЕНЕПРЕРЫВНОСТЬ МОДЕЛИЛИНЕАРИЗУЕМОСТЬ МОДЕЛИКВАЗИСТАЦИОНАРНОСТЬЗАКЛЮЧЕНИЕЛИТЕРАТУРАУПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В ОТРАСЛЯХИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРИМЕРЕ ПРОЕКТА «АЛЕКСАНДРОВСКИЙ ВОКЗАЛ»ВВЕДЕНИЕТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬКонтекст управления рисками, анализ стейкхолдеровПланирование проектаПланирование доходов и затратХарактеристики проектаИдентификация рисковЭкспертные методы оценки угроз и возможностей проекта-анализДиаграмма ИсикавыРеестр рисковКачественная оценка рисковКоличественный анализ рисковГрафик изменения NPVКоэффициент эластичностиТочка безубыточности и запас прочностиСетевой графикРекомендации по управлению рисками проектаОрганизация управления рисками проектаЗАКЛЮЧЕНИЕЛИТЕРАТУРААНАЛИЗ КОММУНИКАЦИЙ В ПРОЕКТЕ «РЕКОНСТРУКЦИЯ ОБОРУДОВАНИЯ АЗОТНОЙ СТАНЦИИ»ВВЕДЕНИЕПОДХОДЫ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ КОММУНИКАЦИЙ В ПРОЕКТЕЦЕЛЬ И СТРУКТУРА КОМАНДЫ АНАЛИЗИРУЕМОГО ПРОЕКТА Цель и критерии успешности проектаСтруктура команды данного проектаВЫДЕЛЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ ПРОЕКТА И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИХ РЕШЕНИЮЛИТЕРАТУРАМОДЕЛИ И ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИРАЗВИТИЕ МЕТОДОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И ПОРТФЕЛЯМИ: ВОЗМОЖНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ НЕОИНСТИТУЦИОНАЛЬНОЙ ТЕОРИИ И КОНЦЕПЦИИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВАВВЕДЕНИЕ И ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ Проблемная ситуацияЦели и задачи работыОбласть применения результатов работыПЕРСПЕКТИВЫ ИЗУЧЕНИЯ И РЕШЕНИЯ ПОСТАВЛЕННЫХ ПРОБЛЕМПотенциал концепции трансакционных издержекВозможности использования подхода бережливого производстваЗАКЛЮЧЕНИЕЛИТЕРАТУРАУПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ В ПРОЦЕССЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ В МАЛОМ БИЗНЕСЕВВЕДЕНИЕРЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ПРЕДЛОЖЕННОЙ МЕТОДИКИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ИНВЕСТИЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ В МАЛОМ БИЗНЕСЕ НА ОСНОВЕ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛАЛИТЕРАТУРА
