Методика сбора информации

Для сбора данных использовались два опросника из методологии CAL. Опросник «Оценка организационной способности» был выдан участникам команд в двух экземплярах, чтобы они заполнили его применительно к их команде, а также к компании в целом. Второй опросник — «Оценка индивидуальных стратегий лидерства». Таким образом, были рассмотрены три подхода.

Опросники были розданы всем участникам исследования. Также участникам было отправлено электронное письмо с подробным объяснением методики и процедуры исследования.

Результаты исследования

Контекст комплексности в командах и компании

Были проанализированы изменения, произошедшие в компании и отрасли, цели и задачи команд и выбраны следующие параметры для сравнения контекста комплексности: качество, финансы, сроки, процессы, управление проектами, люди и мотивация, управление знаниями и документирование, масштабируемость.

Оказалось, что контекст комплексности для таких системных параметров, как мотивация, управление знаниями и документирование, одинаков и для команд, и для компании в целом. Однако проектные параметры (качество, финансы, сроки, процессы, менеджмент проектов) различны и зависят от особенностей заказчика и проектов.

Следовательно, гипотеза 1 частично опровергнута: контекст комплексности неодинаков для проектов и команд внутри компании. Он схож для системных параметров и различен для проектных.

Организационная способность

В табл. 1 приведены результаты опроса «Организационная способность» (ОС).

Результаты интерпретированы с двух точек зрения: ОС всей компании и ОС команд.

Организационная способность на разных уровнях

ОС компании рассмотрена на шести уровнях: общий балл для всей компании, администрация и высшее руководство, три команды и сотрудники вне команд.