ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЛАСТИ ЛОГИСТИКИ

ЛОГИСТИКА СНАБЖЕНИЯ

МЕТОДОЛОГИЯ ЛОГИСТИКИ СНАБЖЕНИЯ

Методология логистики снабжения отражает основные понятия, цель и задачи, способы управления снабжением, информационную и нормативно-правовую базу закупок материальных ресурсов.

Снабжение как один из основных видов логистики является первой стадией хозяйственной деятельности производственных организаций и одной из стадий организаций других отраслей (торговля, услуги, транспорт и т.д).

Данный вид логистики следует рассматривать в более широком смысле, чем закупки материальных ресурсов, поскольку снабжение отражает комплекс логистических операций, включающих не только поставки, но и исследования деятельности поставщиков, сервисные действия и пр.

Снабжение представляет собой совокупность операций, связанных с управлением закупками и взаимодействием с поставщиками ресурсов с целью бесперебойной поставки продукции (материалов, товаров) в необходимом количестве и нужного качества.

Закупка — это приобретение материальных ценностей внутри страны или за рубежом.

Логистика снабжения — это управление материальными потоками в процессе обеспечения организации необходимыми ресурсами для решения производственных или сбытовых задач.

Цель логистики снабжения состоит в обеспечении организации необходимым объемом материальных ресурсов высокого качества с минимальными затратами и временными потерями.

Для реализации обозначенной цели необходимо решить ряд задач снабженческой логистики:

• разработка стратегии и тактики снабжения с учетом внутренних

и внешних логистических рисков;

• • комплексное исследование состояния рынка закупок и рынка продаж в целях планирования снабженческой деятельности (здесь логистика снабжения стыкуется с маркетингом);
• • поиск и оценка источников снабжения (поставщиков), договорная работа;
• • сотрудничество с поставщиками, встраивание их в цепь поставок;
• • расчет и корректировка объема закупок, товарного ассортимента;
• • постоянный контроль над расходами на снабжение по всей логистической цепочке, минимизация этих расходов без ущерба для качества продукции (материалов, товаров);
• • приобретение материальных ресурсов;
• • оперативный и последующий анализ снабженческой деятельности;
• • повышение эффективности снабженческой деятельности за счет внедрения новых логистических методик (технологий), повышения качества продукции, сокращения расходов и применения оптимальных способов закупки.

В хозяйственной практике применяются разные виды закупок материальных ценностей:

• • государственные закупки (приобретение материальных ценностей государственными органами на основе открытых тендеров для решения ряда задач);
• • коммерческие закупки (закупки материальных ценностей коммерческими организациями);
• • традиционные закупки (приобретение сырья, материалов, стандартных товаров и малоценных предметов для обеспечения хозяйственных процессов);
• • нетрадиционные закупки (приобретение услуг, товаров для перепродажи, уникальных товаров и т.д.);
• • международные закупки (приобретение материальных ценностей и услуг у зарубежных поставщиков);
• • встречные закупки (бартерные, офсетные сделки).

Для российских оптовых и крупных организаций характерны международные закупки, преимущественно у западноевропейских и азиатских поставщиков. Такие закупки продиктованы спросом российских покупателей на качественную продукцию, отсутствием аналогичных товаров российского производства, необходимостью диверсификации бизнеса.

Важно знать!

Несмотря на акцент российских компаний на использование европейских и японских брендов при поставках и продажах товаров, продукции, материалов, большая часть этих активов произведена в странах Азии, прежде всего в Китае. Наличие кода европейской страны на товаре не всегда означает, что данный товар произведен именно в этой стране. Европейским странам выгодно производство в азиатских странах из-за низких расходов на зарплату (основной фактор), на освоение производства, управленческих и иных расходов. Применение азиатскими компаниями современных производственных и управленческих технологий позволяют выпускать качественную продукцию, практически не уступающую европейским аналогам. Разумеется, речь идет о производстве продукции на заводах и фабриках, в условиях жесткого контроля качества, а не кустарным способом.

Тем не менее в большинстве европейских стран есть собственное производство, в том числе товаров, традиционно производимых в конкретной стране (например, производство исландских шерстяных изделий ведется в Исландии, часто ручным способом, по старинным технологиям). Современным европейским компаниям свойствен высокий уровень международной кооперации (интеграции), отражающей объединение в холдинги, корпорации компаний из разных стран мира.

Для рынка российских закупок характерны высокая бюрократизиро- ванность бизнеса, коррупция, слабый внутрифирменный контроль, низкое качество продукции, низкий уровень интеграции компаний, неэффективный менеджмент и маркетинг, фрагментарная логистика и др.

Как и любая деятельность, снабжение регламентировано рядом нормативно-правовых документов, а также обеспечено информационной базой.

Основным нормативным документов, регламентирующим договорные отношения между поставщиком и покупателем, является Гражданский кодекс РФ (ГК РФ). При этом основной формой связи между контрагентами служит договор поставки (контракт).

По договору поставки поставщик-продавец, осуществляющий предпринимательскую деятельность, обязуется передать в обусловленный срок производимые или закупленные им товары покупателю для использования в предпринимательской деятельности или иных целях, не связанных с личным, семейным, домашним и иным подобным использованием (ст. 506 ГК РФ). Договор поставки составляется в письменной форме, в двух экземплярах. В договоре указываются обязательные сведения: дата заключения договора, наименование сторон, объем и ассортимент товаров, сроки и порядок исполнения поставок, качество, упаковка и маркировка товаров, цены и порядок расчетов, ответственность и форс-мажорные обстоятельства.

Спорные вопросы между продавцом и покупателем решаются путем соглашения либо в судебном порядке (в арбитражном суде).

Качество принимаемых решений в снабженческой логистике зависит от полноты и достоверности ее информационной базы. В состав информационной базы включаются первичные документы (счета, накладные, счета-фактуры, акты и пр.), сведения о ценах (прайс- листы), данные о финансовом состоянии поставщиков, рынке закупок, курсах валют и транспортных тарифах, планы (бюджеты) и прогнозы снабжения, данные производства, результаты маркетинговых исследований и т.д.