Выводы

• 1. Производственная логистика — это движение материального потока в контуре производственного процесса, отражающее планирование, регулирование и контроль материальных ресурсов (сырья и материалов).
• 2. Цель производственной логистики — выявление «узких мест» в производственной подсистеме и синхронизация материальных потоков с другими потоками.
• 3. Производство продукции (работ, услуг) включает основные, вспомогательные и обслуживающие процессы. К основным процессам относятся блоки операций обработки, штамповки, сборки, окраски, монтажа и т.д. Для нормальной работы основных цехов (подразделений) организуют вспомогательные производства, в том числе ремонтные цеха, цеха для выработки пара и пр. Контроль продукции и этапов производства осуществляют обслуживающие производства и отделы, включаемые в их состав (например, отдел инструментального контроля).
• 4. Организация производственной логистики отражает выбор и обоснование типа производства, его методов (технологий), разработку регламентов (планирование, кадровое обеспечение, взаимосвязи с другими функциональными областями логистики, внутрипроизводственный контроль), выбор оптимальной логистической методики производства («толкающая» система, методики MRP, KANBAN, LP и др.), внедрение автоматизированных и компьютерных систем и обеспечение их взаимосвязи.
• 5. В производственной логистике применяются две логистические технологии (подсистемы): «тянущая» (вытягивающая) и «толкающая».

Первая технология ориентирована на ликвидацию запасов, устранение технологических и временных разрывов в производственном цикле, децентрализованное планирование ресурсов; вторая технология ориентирована на жесткий производственный график, создание запасов ресурсов на каждой стадии производственного цикла независимо от потребностей в них.

• 6. Производственный цикл включает рабочее время, перерывы, длительность цикла. Оптимизация производственного цикла предполагает сокращение его длительности, перерывов, упрощение технологических процессов, повышение уровня автоматизации и механизации и т.д.
• 7. Для оценки эффективности производственной логистики используются методы экономического анализа, в том числе динамический (горизонтальный) и структурный (вертикальный) анализ, анализ относительных показателей.
• 8. К направлениям совершенствования производственной логистики относятся внедрение материалов-заменителей (удешевляет стоимость продукции), сокращение простоев и длительности производственного цикла, применение тотального контроля качества продукции, организация возвратной логистики, внедрение логистических методик KANBAN, LP и др.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

• 1. Назовите факторы, влияющие на модернизацию производственной логистики.
• 2. Что такое производственная логистика?
• 3. Охарактеризуйте типы производства.
• 4. Дайте характеристику основному, вспомогательному и обслуживающему процессам производства продукции (работ, услуг).
• 5. Как классифицируются производственные операции по способу воздействия на предметы груда ?
• 6. Охарактеризуйте «тянущую» и «толкающую» логистические методики.
• 7. В чем преимущества «тянущей» логистической методики? Ответ обоснуйте.
• 8. Назовите этапы анализа эффективности производственной логистики.
• 9. Какие способы экономического анализа применяются для оценки эффективности производственной логистики ?
• 10. Сформулируйте направления совершенствования производственной логистики.