Использование SWOT-анализа для разработки маркетинговой стратегии

Качество разработки, реализации и корректировки маркетинговых стратегий существенно улучшается при использовании работниками фирмы SWOT-анализа.

SWOT-анализ расшифровывается “как экспертиза внутренних сил (strenghs) и слабостей (weaknesses) фирмы, ее возможностей (opportunites) и возникающих для нее угроз (threats).”

По своей сути данный анализ характеризует:

  • ? силы — преимущества фирмы;
  • ? слабости — недостатки фирмы;
  • ? возможности — факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества фирме на рынке;
  • ? угрозы — факторы, которые могут потенциально ухудшить положение фирмы на рынке.

Принятие решения должно содержать каждый из следующих элементов:

  • ? формирование сил;
  • ? уменьшение слабостей;
  • ? использование возможностей;
  • ? противодействие угрозам.

Чтобы быть наиболее эффективно используемым, SWOT-анализ должен быть приспосабливаемым. Ситуация на рынке очень динамична, поэтому и анализ должен проводиться достаточно часто, исходя из необходимости рыночной ситуации.

Схематически комплекс работ по проведению SWOT-анализа можно представить следующим образом (рис. 36).

SWOT-анализ применяется как общий инструмент на предварительных стадиях принятия решений и предшествует стратегическому планированию, гарантируя, что маркетинговая информация о возможностях предприятия была правильна и пригодна для использования.

Основные компоненты SWOT-анализа

Рис. 36. Основные компоненты SWOT-анализа

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >