Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Строительство arrow Инновации в строительстве: организация и управление

Задачи календарного планирования

Любой строительный проект характеризуется следующими основными признаками:

направленностью на достижение конкретной конечной цели - ввода объекта в эксплуатацию в установленный контрактом срок, с непревышени- ем выделенных ассигнований, в соответствии с требованиями проекта и нормативных документов;

необходимостью скоординированных действий многочисленных участников реализации проекта по достижению заданной цели;

точно установленными сроками начала и окончания работ каждым исполнителем;

уникальностью (неповторимостью и одноразовостью).

Главная задача руководителя строительного проекта (менеджера) и его команды заключается в разработке графика (последовательности) выполнения работ (действий) для достижения установленной цели и обеспечения выполнения работ в запланированные сроки с учетом выделенных или имеющихся у управляющего средств и предъявляемых к проекту требований.

Таким образом, при разработке КП для достижения поставленных целей необходимо получить ответы на следующие вопросы:

Какие работы должны быть выполнены?

В какие сроки их необходимо выполнить?

Кто будет выполнять эти работы?

Какие для этого необходимы ресурсы?

В общем случае календарные планы должны предусматривать:

  • -своевременную подготовку строительной площадки к производству работ;
  • -первоочередное выполнение работ подготовительного периода;
  • -повышение степени заводской готовности материалов, деталей, конструкций и оборудования, превращение строительной площадки в монтажную зону, перенос трудоемких процессов со строительной площадки в заводские условия;
  • -применение передовой технологии строительства, современных форм и методов организации строительства и производства работ, а также комплектную поставку материально-технических ресурсов;
  • -ограничение объема временного строительства за счет применения мобильных зданий и сооружений, которые можно использовать для нужд строительства;
  • -сбалансированность планов строительства с имеющимися в фирме ресурсами;
  • -безопасные условия труда, пожарную безопасность и нормальные санитарно-бытовые условия работникам строительной организации;
  • -возведение объектов в сроки, установленные контрактом.

При разработке КП должны быть учтены:

  • -сроки выдачи заказчиком проектной документации и поставки технологического оборудования, освобождения территории строительства;
  • -наличие и мощности привлекаемых к выполнению работ бригад;
  • -возможности поставок материально-технических ресурсов;
  • -требуемые сроки окончания этапов работ и завершения строительства объекта в целом;
  • -сезонные и климатические условия района строительства и т. д.

В качестве критериев оценки качества разрабатываемых КП используют минимум приведенных затрат, минимальную продолжительность строительства, максимум прибыли, непревышение заданного уровня потребления ресурсов, непрерывность работы бригад и др.

Однако чаще всего при календарном планировании решаются задачи минимизации: продолжительности, стоимости строительства, потребности ресурсов и др.

Календарное планирование представляет собой сложную задачу управления строительным производством (она большеразмерна, многовариантна, многокритериальна).

 
Посмотреть оригинал
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >
 

Популярные страницы