Построение карт рисков

Внутренний отчет о выявленных и оцененных рисках носит название «реестр рисков» и подразумевает, что существуют различные уровни управления организацией (совет директоров, структурная единица, сотрудник), которые требуют различной детализации информации о рисках.

В то же время любая организация сталкивается с необходимостью предоставления информации о действующей программе управления рисками внешним контрагентам, т.е. необходимостью предоставления внешней отчетности.

Пример представления реестра рисков представлен в табл. 1.7 ниже.

Таблица 1.7. Пример представления реестра рисков

Категория

риска

Факторы

(индикаторы)

риска1

Владелец

риска2

Последствия возникновения риска (описание)

Уровень воздействия риска (размер ожидаемого убытка)

Вероятность

потерь

Стратегия

управления

рисками

1

Операционный

Сбой в работе оборудования

Руководитель производственных цехов

Перерыв в производственной деятельности

Существенный, от 2—5 млн руб.(до 0,5% от чистой прибыли)

Вероятное, от 30%— 40% шанс того, что событие произойдет

Предупредительное мероприятие (ремонт)

2

Валютный

Некоторые кредитные договоры заключены в иностранной валюте

Финансовый директор

Отрицательные

курсовые

разницы

Существенный,

0—10 млн руб.

Вероятное, до 50%

Передача посредством ближайших производных инструментов

...

...

...

...

...

...

...

...

NN

...

...

...

...

...

...

...

  • 1 Факторы (индикаторы) рисков — Основные причины возникновения рисков, меняющиеся во времени.
  • 2 Владелец риска — лицо, которое несет ответственность за реализацию мер по управлению выявленными рисками.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >