Стратегический менеджмент
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В СИСТЕМЕ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА.Тенденции развития современного менеджментаОрганизационные поиски менеджмента.Функция координации.Настроенность управленческой системы на поддержку и вознаграждение риска и индивидуальной инициативы, нацеленной на повышение эффективности на всех участках деятельности.Поворот бизнеса к управлению организационной культурой,Причины возникновения стратегического менеджментаСущность стратегического менеджментаУровни стратегического управленияДействия по достижению диверсификации.Шаги по улучшению общих показателей работы в отраслях, где уже действует фирмаНахождение путей получения синергического эффекта среди родственных хозяйственных подразделений и превращение его в конкурентное преимущество.Создание инвестиционных приоритетов и перелив ресурсов корпорации в наиболее перспективные области.Контрольные вопросы и заданияПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯЭтапы процесса стратегического управленияСтруктура, цели и задачи анализа среды организацииОбщая средаОперативная средаВнутренняя средаМетоды анализа средыКонтрольные вопросы и заданияОПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЩЕГО НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫМиссия фирмыИмидж организацииЦели организацииДоговоренность как форма согласования целейМетод управления по целямКонтрольные вопросы и заданияРАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЙ ФИРМЫ 4.1. Виды стратегийОсновные стратегии диверсифицированного роста.Особенности стратегий крупных и средних фирмСтратегия сохранения.Стратегия поиска «захватчика».Стратегия лидерства в нише.Стратегия выхода за рамки ниши.Стратегии международного развития фирмыЦели международного развитияЭтапы организационного развитияНепрямой экспортПрямой экспортПроизводство на зарубежных рынках Оценка выбранной стратегииКонтрольные вопросы и заданияОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИРоль крупных фирм в современной экономикеСетевые корпоративные структурыСтратегия развития системы внутрифирменного управленияКонтрольные вопросы и заданияСТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО БИЗНЕСАМесто и роль предприятий малого бизнеса в современной экономикеСтратегические факторы развития предприятий малого бизнесаТипы стратегий предприятий малого бизнесаСтратегия копирования.Стратегия оптимального размера.Стратегия участия в продукте крупной фирмы.Стратегия использования преимуществ крупной фирмы.Товарный франчайзинг.Производственный франчайзинг.Деловой франчайзинг.Контрольные вопросы и заданияСТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА КОМПАНИИСущность теории управления резервамиИнвестиционная политика и резервыНормативно-правовая база стратегии управления факторами производстваМетодические аспекты разработки нормативной базы для определения затрат на восстановление производственного аппарата предприятияКонтрольные вопросы и заданияМАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ ФИРМЫАнализ взаимосвязей «потребитель—товар»Выбор стратегии сегментирования рынкаГеографическое сегментированиеДемографическое сегментированиеПсихографическое сегментированиеСегментирование на основе искомых выгодНекоторые вопросы для анализа отношений «потребитель—товар»Разработка комплексной маркетинговой стратегииСтадии жизненного цикла товараПричины успеха товараНекоторые вопросы, полезные при анализе стратегий товараСтратегия ценообразованияНекоторые вопросы, полезные при анализе стратегии ценообразованияСтратегия продвижения товараНекоторые общие задачи стратегий стимулирования рынкаНекоторые вопросы, полезные при анализе стратегии продвижения товараСтратегия каналов распределенияОсновные типы маркетинговых посредниковФункции маркетинга, выполняемые каналами распределенияНекоторые вопросы, полезные при анализе стратегий канала распределенияРеализация и контроль маркетинговой стратегииКонтрольные вопросы и заданияКОНКУРЕНТНЫЕ СТРАТЕГИИЭволюция конкуренции в рыночной экономикеКонкурентное преимущество — решающий фактор стратегического успеха фирмыМетоды управления конкурентным потенциалом фирмыВиды конкурентной стратегииСтратегия лидерства по издержкамСтратегия дифференциацииСтратегия оптимальных издержекСфокусированные стратегии низких издержек и дифференциацииКонкурентные стратегии по признаку доли рынкаСтратегии лидераСтратегии «бросающего вызов»Стратегии «следующего за лидером»Стратегии специалистаОсновные типы конкурентной борьбыФормирование стратегии конкурентоспособности фирмКонтрольные вопросы и заданияРЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЙ ФИРМЫОпределение уровня перемен для реализации стратегииАнализ организационной структурыАнализ организационной культурыВыбор подхода к реализации стратегииКомандный подходПодход организационных переменКоллаборативный подходКультурный подходКресцивный подходОценка результатов реализации стратегииКонтрольные вопросы и заданияКОНТРОЛЬ ЗА РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИИПонятие контроляОпределение стратегического контроляМетоды оценки работы организацииМетоды качественной оценки работы организацииВопросы, которые можно задавать при осуществлении качественной оценки работы организацииКоличественная оценка работы организацииКонтрольные вопросы и заданияСИТУАЦИИ ДЛЯ АНАЛИЗАБИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
