Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Товароведение arrow Организация закупочной деятельности в коммерческом предприятии. Синергетический эффект интеграции (современные методики расчетов)

Модель расчета коэффициента необходимости заказа и методика формирования товарного портфеля для управления товарными запасами в оптовой торговле

В задачах, поставленных в монографии, были отмечены трудности внедрения готовых дорогостоящих компьютерных систем по управлению запасами, многономенклатурный характер ведения закупочной деятельности в реальных условиях оптового предприятия, несмотря на ограниченный набор решений таких задач, а также затронут вопрос о неприменимости формулы Уилсона.

Задачи в закупочной деятельности также были поделены на две части: блок определения момента заказа и блок непосредственного вычисления пропорций заказа.

Хронологически вначале возникает вопрос определения момента заказа, поэтому описание методики начнем с него. Напомним, что ассортимент и ценовая политика зафиксированы до решаемого в данный момент вопроса определения момента заказа, и примем, что имеющаяся статистика по продажам товаров исследуемого поставщика (по которому будет рассчитан момент заказа и сформирована заявка) получена при том же ассортименте и той же ценовой политике.

Еще одна очень важная оговорка: если заказ товара отражает прогноз продаж этого товара в будущем, то за прогноз на данном этапе примем так называемый наивный прогноз, когда прогнозируемое количество продаж товара равно количеству продаж за прошлый период той же длительности. К примеру, в случае, когда на прошлой неделе продали 250 коробок товара X, на следующую неделю мы прогнозируем продажу также 250 коробок товара X. Понятно, что многие могут возразить применению такого прогноза, поскольку в данном случае не учитывается хотя бы фактор сезонности продаж. Но в пользу «наивного» прогноза говорит тот факт, что среди всех методов прогноза, которые тестируются сразу по всем 3000 разнообразных временных рядов, размещенных в Интернете, пока что побеждает именно «наивный» прогноз. Хотя в каждом отдельном случае в зависимости от вида временного ряда можно найти более точный метод прогноза. Именно потому, что наш труд должен носить универсальный характер, принято за основу взять «наивный» прогноз. Так как, во-первых, предлагаемая методика направлена на многономенклатурный ассортимент и побор метода прогноза для каждого товара (особенно в случае с ассортиментом несколько десятков, а то и сотен тысяч наименований) сильно загромоздит решение. Во-вторых, с учетом того, что методика ориентирована на товары с неопределенной сезонностью, точно нельзя сказать, какой метод прогноза лучше «наивного». В-третьих, динамика развития предприятия в значительной мере влияет на прогноз, но четко заданную динамику также нельзя брать за основу, поскольку для различных предприятий, потенциальных пользователей предлагаемой методики, динамика развития может значительно отличаться.

 
Посмотреть оригинал
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >
 

Популярные страницы