Управленческие процедуры в рамках реализации проектов дизайн-центра микроэлектроники

Управленческая деятельность в любой социально-экономической системе реализуется посредством совокупности управленческих процессов, а именно целенаправленных решений и действий, и состоит из последовательности определенных мероприятий (рис. 4.9).

Определение целей и задач осуществляется посредством комплексного изучения управляемой социально-экономической системы, которое (I раздел, параграф 1.2) позволило выявить существующие проблемы в отрасли, исходя из которых определены цели и задачи, стоящие перед руководством предприятий микроэлектроники (раздел 2, и. 2.1).

Сбор информации об объекте управления - контролируемый и управляемый процесс, обеспечивающий достоверность, достаточность и полноту информации.

Рис. 4.9. Структурная схема алгоритма выработки управленческих решений

Выбор метода оптимизации процесса включает выбор стандартного метода и его применение к конкретному технологическому, социальному, экономическому и т.д. процессу. Стандартные методы:

• - математическое моделирование используется при достаточном объеме числовой информации с целью планирования производственных процессов, транспортных потоков;
• - метод экспертных оценок используется в условиях недостаточности числовой информации и наличии качественных характеристик объекта [3], базируется на исследовании сложных процессов высококвалифицированными специалистами данной области. Данный метод эффективен при прогнозировании развития систем, возникновения рисковых ситуации, оценке альтернативных решений;
• - метод «мозгового штурма» используется в условиях временных ограничений и отсутствия информации;
• - теория игр используется для моделирования воздействия принятого решения на конкурентов.

Нами были использованы: метод математического моделирования при планировании проектов создания изделий микроэлектроники [48,50,51,81];

метод экспертных оценок в части качественной оценки рисков планирования и реализации проектов ЭКБ [47,58] и в части оценки достаточности и реализуемости требований проектов микроэлектроники [46,47,82].

Программное обеспечение, разработанное на основе методов, моделей и алгоритмов (I и II разделы), служит для автоматизации обработки информации и оперативного информирования лица, принимающего решения, моделирования, планирования и прогнозирования возможных вариантов функционирования систем, течения процессов и их результатов при манипулировании ограничивающими факторами. Все это направлено на обеспечение адекватного и незамедлительного реагирования ЛПР на изменение внутренней (внешней) ситуации, как следствие - оптимального результата принятого управленческого решения.

Управленческие решения включают в себя ряд управленческих процедур - комплекс взаимосвязанных в определенном порядке управленческих операций и документов, направленных на достижение фиксированной цели [80].

На рис. 4.10 приведена структурная схема принятия решений по формированию проектов и их реализации. На ней серым цветом выделены предложенные в работе элементы, где принимает решение ЛПР. На схеме в выделенных элементах поставлены номера разделов (2, 3 и 4), где описываются предложенные средства принятия решений.

Рис. 4.10. Структурная схема принятия решений по формированию работ и их реализации

На основе структурной схемы принятия решений нами предложены программы работ.

В разрезе каждой программы работ выделен ряд управляющих процедур, направленных на эффективную работу предприятий микроэлектроники.

• 1. Реорганизация организационной структуры и структуры управления:
  • - реорганизация всей электронной промышленности - выделение дизайн- центров, кремниевых мастерских, разработчиков САПР ЭКБ;
  • - создание единой интегрированной информационной среды [44] и вычислительного технического комплекса, работа которых направлена на упрощение обмена данными между подразделениями предприятия, предприятиями отрасли и сокращение времени обработки информации;
  • - создание и привлечение малых предприятий для выполнения НИОКР, определенных задач в рамках НИОКР, производства узкоспециализированных комплектующих и т. д.;

привлечение предприятий-партнеров (соисполнителей) для оптимального выполнения работ по государственным заказам, грантам, коммерческим проектам;

перераспределение объемов выполняемых работ между подразделениями предприятия;

• - создание новых структурных подразделений для решения конкретных технических, технологических, производственных задач;
• - ликвидация структурных подразделений, работа которых не отвечает предъявляемым требованиям к подразделениям данного вида, дублирует работу других подразделений, выполняемая работа которых не актуальна;
• - отслеживание и развитие современных направлений микроэлектроники, интересующих оборонную промышленность.

2. Формирование кадрового потенциала:

Наблюдавшийся в последние два десятилетия отток талантливых специалистов и ученых негативно сказался на микроэлектронике. Отсутствие высококвалифицированного кадрового состава, способного решать нестандартные задачи при проектировании ЭКБ, приводит к увеличению срока проектирования и снижению функционала микросхем. Решение кадровой проблемы предприятий микроэлектроники видится:

• - в воспитании молодых специалистов, когда на базе предприятий и вузов создаются научные школы, а обучение студентов по специальным дисциплинам проводится непосредственно на предприятиях. Такой подход позволяет готовить и отбирать наиболее перспективные кадры еще в вузах;
• - в создании научных школ совместно с вузами для подготовки специалистов в области микроэлектроники, деятельность которых была бы направлена на решение конкретных задач, характерных для данного предприятия отрасли. В результате вуз получает: экспериментальную базу для оценки адекватности фундаментальных и прикладных научных разработок реальным условиям; место прохождения практики студентов; помощь со стороны предприятия в материально-техническом обеспечении; возможность выполнения работ в области научного исследования проблемы, постановки задач в рамках государственного (коммерческого) проекта. Предприятие в результате сотрудничества с вузом имеет возможность отслеживания работы потенциально перспективных кадров; принятия на работу молодых специалистов, имеющих как научный, так и практический задел в области работы предприятия; получения льгот на покупку специализированного программного обеспечения в рамках научного центра;

• - в повышении квалификации сотрудников предприятия посредством проведения научных семинаров с привлечением специалистов международного уровня; организации стажировок за границей; оплаты за обучение по дополнительному образованию; переобучения и переквалификация специалистов;
• - в материальном мотивировании сотрудников в области научной работы - дополнительной оплате: за публикации в ведущих рецензируемых журналах; написание монографий и учебников; участие в научно-практических и международных конференциях; регистрацию программных продуктов; учебу в аспирантуре, докторантуре; ученую степень и ученое звание; награды регионального и государственного масштаба; поощрение преподавательской деятельности сотрудников предприятия. Все это обеспечит задел в области формирования высококвалифицированных специалистов и обеспечит предприятию научный задел для дальнейшего развития;
• - в привлечении высококвалифицированных специалистов для подготовки и подачи конкурсной документации.
• 3. Материально-техническое и технологическое обеспечение:
  • - покупка дополнительных лицензий на специализированное программное обеспечение - системы автоматизации проектирования ЭКБ;
  • - разработка программных модулей, решающих ряд задач для узких классов микросхем, интегрируемых в существующие САПР;
  • - разработка программных модулей САПР, направленных на решение задач радиационной стойкости ЭКБ;
  • - планирование и покупка современного измерительного, имитационного,

аналитического оборудования.

Выбор процедур в рамках принятия управленческого решения ЛПР проводит, исходя из цели, альтернатив, критериев, затрат.

Реализация процедур требует разработки плана, направленного на достижение поставленной цели, в рамках которого весь объем работ распределяется по объектам, исходя из задач и необходимого времени. Разработанный план разъясняется непосредственным исполнителям и может потребовать их обучения новым методам работы.

Анализ и оценка принятых управленческих решений - это подведение итогов, проверка эффективности и адекватности управленческих решений. Данный этап способствует созданию базы для решения последующих задач и обогащает опыт лица, принимающего управленческие решения.