ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

От эффективности организационного обеспечения инвестиционного менеджмента во многом зависит успешность инвестиционной политики предприятия. Система организационного обеспечения инвестиционного менеджмента — это совокупность внутренних подразделений предприятия, основными задачами которых являются разработка инвестиционной стратегии предприятия, а также разработка, корректировка и принятие управленческих решений по каждому направлению инвестиционной деятельности предприятия.

В ходе создания организационной структуры инвестиционного менеджмента следует учитывать масштабы инвестиционной деятельности предприятия, ее основные формы, особенности региональной диверсификации и другие аспекты. Необходимо наладить надежные связи между разными подразделениями и службами управления инвестиционной деятельностью, а также между подразделениями инвестиционного менеджмента и другими системами управления предприятием.

Предприятия разных размеров отличаются друг от друга типом функционального построения центров управления инвестиционной деятельностью. Так, на малых предприятиях из-за незначительного объема инвестиционных операций функции инвестиционного управления осуществляет сам собственник бизнеса или директор. На средних предприятиях данные функции выполняют уже специальный инвестиционный менеджер или отдельное подразделение, находящееся в составе финансовой службы предприятия. Эта инвестиционная служба управляет всеми аспектами инвестиционной деятельности предприятия и координирует свою работу с другими центрами управления — операционной и финансовой деятельностью.

Функции инвестиционного управления средних и больших предприятий различны для каждого из подразделений — в этом случае создаются проектные команды, наделенные всем комплексом полномочий для решения поставленных задач. В сферу их работы входят реализация инвестиционных проектов и управление финансовыми инструментами инвестирования. Обычно руководители проектных подразделений подчиняются напрямую генеральному директору или его заместителю. Если перед предприятием стоят какие-то конкретные задачи с определенным сроком их реализации, то подобные проектные подразделения могут создаваться на время.

Большие и крупные предприятия, у которых производственная и региональная деятельность широко диверсифицирована, создают центры управления инвестиционной деятельностью внутри каждого подразделения предприятия. Основные управленческие функции при этом выполняют руководители подразделений, а не центрального аппарата, поэтому система управления инвестиционной деятельностью отличается дезинтегрированным характером.

На предприятиях данной группы проектный принцип управления может сочетаться с функциональным принципом, когда организуется двойное подчинение инвестиционных менеджеров — руководителям функциональных служб центрального аппарата и непосредственному руководителю соответствующего инвестиционного проекта.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >