Организация систем управленческого учета на предприятии
ВведениеТеоретические основы систем управленческого учета на предприятииСистема управленческого учета как составная часть информационной системы предприятияСистема управленческого учета в системе управления предприятиемУправленческий учет в системе управления организациейЦели организации систем управленческого учета на предприятииЭлементы системы управленческого учетаНормативная база системы управленческого учета на предприятииОсновные этапы постановки СУУППроцесс постановки систем управленческого учета на предприятииУправленческий переучетПринятие решения о постановке СУУППроведение бизнес - диагностикиПроверка состояния управленческого учета на предприятииОписание бизнес-процессовРазработка стратегии компании и ССПСовершенствование организационной структурыРазработка финансовой структурыСоздание информационной базы для построения системы управленческого учетаПостроение системы управления затратамиСистема бюджетированияПостроение системы управленческой отчетностиПостановка системы внутреннего контроляРазработка внутренних положений и инструкцийСоздание системы мотивации персоналаОсновные проблемы при внедрении управленческого учетаТехнологии осуществления СУУПОрганизация УУ на производственных предприятияхКлассификации затрат в управленческом учетеАнализ соотношения “затраты — объем — прибыль”Использование величины и нормы маржинального дохода при проведении анализа соотношения “затраты — объем — прибыль”.Обзор рынка консалтинговых услуг в области управленческого учета в РоссииО проекте ’’Российский консалтинг”Услуги управленческого консалтинга по отраслям. Методика составления карты российского консалтингаКомплексные и специализирующиеся консалтинговые компанииОсновные факторы риска при внедрении систем управленческого учета на российских предприятияхСпособы снижения рисков в проектах по внедрению учетно-управленческих системПрактические аспекты организации системы управленческого учета на предприятии. Кадровые проблемы при внедрении системы управленческого учета на предприятии.Профессиональная сертификацияУчебные пособияМеждународный опытСпециалисты по управленческому учету в XXI векеКто должен заниматься управленческим учетом на предприятии?Можно и нужно ли поручать постановку СУУП бухгалтеру?Автоматизация СУУП Программные средства для эффективного управленияАвтоматизация управленческого учета на средних и крупных предприятияхПроблемы автоматизации управленческого учетаРазличия в требованиях к бухгалтерской и управленческой отчетностиРазличия в справочниках и рабочих планах счетов разных подразделений компанииДостоверность данныхСпособы автоматизации управленческого учетаЕдиная учетная системаАналитическая системаКорпоративное хранилище данных и аналитическая системаАвтоматизация системы управленческого учета на базе КХДСистема НСИСистема ввода первичных документовКорпоративное хранилищеАналитическая системаСтратегические цели предприятий и ИТ - стратегииНазначение, ключевые элементы и отличительные признаки ИТ - стратегииПоследствия отсутствия ИТ - стратегииПредпосылки для разработки ИТ - стратегииЗаказ ИТ-стратегии у внешнего консультанта: ”за” и ’’против”Этапы большого пути: от стратегии развития бизнеса до внедрения информационных системПрактический пример внедрения системы управленческого учета на предприятии.Подходы к анализу экономической эффективности СУУПАнализ экономической эффективности ССУПОсновные факторы, которые могут повлиять на эффективность внедрения СУУП на предприятииСколько стоит СУУПТрудозатраты в структуре затрат на осуществление СУУПАнализ экономической эффективности СУУП с помощью финансовых показателей. Модель экономической добавленной стоимости (EVA)Анализ экономической эффективности СУУП с помощью нефинансовых показателей. Система сбалансированных показателейОбучение и перспективы ростаВнутрифирменные процессы, внутренние бизнес-процессыОриентация на потребителяФинансовый аспектС СУУП и без негоОтчетность системы управленческого учета на предприятииВалюта управленческой отчетности"Плюсы" и "минусы" рублевой управленческой отчетностиУставный капитал, эмиссионный доход и долгосрочные инвестиции Основные средства и нематериальные активы Сложная судьба МСФО 29 в РоссииЭкспресс-контроль управленческой отчетностиПоиск "проблемных зон ""Примерный " экспресс-контрольОбъем реализацииСебестоимостьЭкономическая выгода или выгодная экономия?Упрощенная система управленческого учета на предприятииОперационный анализ как база управленческого учетаФинансовые показатели модельного предприятияЗаключениеБиблиографияОсновные отличия финансового учета от управленческогоСтруктура управленческого плана счетов для торговой компанииПрибыль предприятия при различных объемах выпускаСовокупная выручка 100 крупнейших консалтинговых групп РоссииСтруктура рынка консалтинговых услуг в 1 -м полугодии 2004 годаСтруктура рынка аудиторских и консалтинговых услуг крупнейших АКГ России в 2002 годуРейтинг 100 крупнейших консалтинговых групп за первое полугодие 2004 годаКрупнейшие консалтинговые группы России по итогам первого полугодия 2004 годаДинамика роста консалтинговых услуг за 2002 и 2003 гг.Информационные технологии - управленческий консалтингИнформационные технологии - разработка и системная интеграцияУправленческий консалтинг в лесной промышленностиУправленческий консалтинг для компаний связиУправленческий консалтинг в нефтяной промышленностиРаспределение затрат на постановку СУУП по этапам осуществления проектаРаспределение выгод и затрат от осуществления проекта по этапам его реализацииРаспределение суммы затрат на проект по этапам его осуществленияРаспределение объема работ по осуществлению проекта по траншамКонтрольный отчет по объему реализации
