Влияние ситуации в отрасли на выбор стратегии

Выбор стратегии во многом определяется ситуацией в отрасли и положением организации [30]. Рассматривается пять классических ситуаций.

Конкуренция в новых и быстрорастущих отраслях

Стратегии в подобной ситуации имеют большую неопределенность. Большинство фирм находится в стадии формирования. При этом фирмы решают две проблемы:

• 1) осуществление финансирования на первоначальном этапе;
• 2) выбор рыночных сегментов и конкурентных преимуществ для завоевания лидирующих позиций.

При нехватке финансирования фирма может использовать стратегию концентрации в сегменте или вступить в стратегический союз либо совместное предприятие для получения необходимого опыта и средств.

Молодые компании обычно встречаются со следующими трудностями:

• • управление собственным быстрым развитием;
• • защита от конкурентов, стремящихся воспользоваться их успехом;
• • обеспечение сильной конкурентной позиции не только на одном рынке и не только по одному товару.

Для преодоления этих трудностей нужно тщательно отбирать высококвалифицированных специалистов в совет директоров, привлекать на работу предприимчивых менеджеров, внедрять инновации.