Разработка и реализация стратегии

Разработка стратегии организации

• 6.1. Критерии разработки стратегий
• 6.2. Схема стратегического менеджмента
• 6.3. Золотой треугольник формирования стратегии
• 6.4. Миссия организации
• 6.5. Формирование стратегических целей организации
• 6.6. План действий и финансовый план

Критерии разработки стратегий

Тринадцать критериев разработки стратегий

Тринадцать критериев разработки стратегий предложены А. Томпсоном и А. Стриклендом [27]. Эти критерии разработаны на основе опыта работы авторов в области стратегического менеджмента.

• 1. Разработка стратегии должна предусматривать усиление конкурентных возможностей на длительный срок. Нужно помнить, что при выборе из двух ситуаций, одной из которых является краткосрочный финансовый успех, а другой — долгосрочная стратегия, направленная на укрепление конкурентных преимуществ и получение прибыли, хотя и в меньших размерах, но в течение длительного времени, предпочтение нужно отдать долгосрочной стратегии.
• 2. Часто стратегия, направленная на использование сиюминутных рыночных возможностей, создает плохой имидж организации. Хорошей репутации способствует тщательно разработанная и четко реализуемая стратегия.
• 3. Следует избегать стратегий «застрявшего на полпути», т.е. среднего положения между стратегией низких издержек и стратегией дифференцирования. Компромиссные стратегии не дадут положительного результата и не повысят конкурентоспособности.
• 4. Инвестиции необходимо вкладывать в создание прочных конкурентных преимуществ. Это приведет к получению прибыли выше средней.
• 5. Следует придерживаться тактики агрессивного наступления для создания конкурентных преимуществ и тактики жесткой обороны для их защиты.
• 6. Не следует использовать стратегии, которые приносят успех только в наиболее благоприятных условиях. На рынке могут произойти ухудшения, а конкуренты — перейти к агрессивной наступательной политике.

• 7. Нужно остерегаться негибких стратегий, которые не оставляют свободы для маневра при изменении внешних условий. Следует стремиться к созданию долгосрочных стратегий, но при условии, что они легко адаптируются к новым условиям рынка.
• 8. Не следует недооценивать побежденного конкурента, ибо он может отыскать такие возможности, которые поднимут его статус и принесут большие неприятности для успокоившихся конкурентов.
• 9. Нельзя атаковать сильного конкурента, не имея существенного конкурентного преимущества и значительной финансовой поддержки.
• 10. Атаковать сильного конкурента значительно выгоднее, чем слабого.
• 11. Если нет значительного преимущества по издержкам, то не следует использовать стратегию снижения цен.
• 12. Слишком агрессивная политика, направленная на захват части рынка конкурентов, может спровоцировать с их стороны агрессивные ответные действия. А это приведет к значительной потере прибыли всех агрессоров. Эффект проявляется особенно ярко при большом количестве товарных запасов и излишках производственных мощностей.
• 13. При использовании стратегии дифференцирования следует разработать товар с такими характеристиками, которые будут существенно отличаться от характеристик товаров конкурентов. Если эти различия незначительны, то потребитель может их не заметить.