Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Экономика arrow Бизнес-план фирмы. Теория и практика

Чувствительность и устойчивость к изменению макроэкономических факторов

Оценим, на сколько процентов в неблагоприятную сторону допустимо изменение банковской ставки и премии за риск. Вследствие незначительности величины инфляции можно считать (без проведения расчетов), что к инфляции проект будет устойчив.

Чувствительность и устойчивость к изменению банковской ставки

Оценим изменение ЧТС при увеличении банковской ставки.

Результаты расчетов представлены в табл. 16.

Таблица 16

Показатели

Год

1-й

2-й

3-й

Банковская ставка, %

10

20

50,00

ЧТС, д. е.

244 186,00

143 162,14

-36 957,11

Результаты расчета абсолютных и относительных изменений банковской ставки и ЧТС представлены в табл. 17.

Таблица 17

Показатели

Год

1-й

2-й

3-й

Абсолютное увеличение банковской ставки, %

0

10

40

Абсолютное изменение ЧТС, д. е.

0

-100 279,48

-280 398,73

Относительное увеличение банковской ставки, %

0

100

400

Относительное изменение ЧТС, %

0

-41,19

-115,18

Из полученных данных следует, что проект будет устойчивым к изменению банковской ставки. Действительно, ЧТС становится равной нулю при ее увеличении до 42%. Но в тоже время проект может быть реализован только при получении льготного кредита, потому что нормальная ставка в 50% годовых даст отрицательное значение ЧТС (—36 957,11 д. е.).

Чувствительность и устойчивость к изменению риска Рассмотрим влияние изменения величины риска. Результаты расчета изменения величин риска и ЧТС представлены в табл. 18.

Таблица 18

Показатели

Год

1-й

2-й

3-й

Риск, %

8

12

40

ЧТС, д. е.

244 186,00

199 786,67

-1116,75

Абсолютные и относительные изменения величин риска и ЧТС представлены в табл. 19.

Таблица 19

Показатели

Год

1-й

2-й

3-й

Абсолютное увеличение величины риска, %

0

4

32

Абсолютное изменение ЧТС, д. е.

0

-43654,95

-244558,37

Относительное увеличение величины риска, %

0

50

400

Относительное изменение ЧТС, %

0

-17,93

-100,46

Из приведенных данных следует, что проект можно считать устойчивым к изменению величины риска. Максимально риск может быть увеличен до 40%.

По результатам, проведенным в этом разделе экспертизы проекта, составлена сводная таблица полученных данных по чувствительности и устойчивости проекта (табл. 20).

Таблица 2Q

Показатели

Базовое значение

Чувствительность

10%-ная

устойчивость

Объем продаж, д. е.

8 678 250 (2250 шт.)

min 8 490 250 (2200 шт.)

Не устойчив

Капитальные затраты, д. е.

613 000

max 876 000

Устойчив

Текущие затраты, д. е.

7 549 053

max 7 926 505

Не устойчив

Банковская ставка в месяц, %

10

max 42

Устойчив

Риск, %

8

max 40

Устойчив

Проект в целом можно считать относительно устойчивым, поскольку при экспертизе рассматривались суммарные текущие затраты, которые, если их разбить на переменные и постоянные, покажут устойчивость к изменениям. Далее изменения в худшую сторону показателей взяты в сумме за три года. Если такие изменения рассматривать в течение одного года, то проект по всем параметрам получится устойчивым.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Бизнес-план проекта разработан для конкретного предприятия, обладающего необходимыми мощностями по производству данного изделия. Производство данной аппаратуры позволяет занять свободный сегмент рынка медицинской техники. Проведенные исследования позволяют сделать вывод о целесообразности выбора именно этой продукции, хотя существуют узкие места и проект недостаточно устойчив.

Необходимо дальнейшие маркетинговые мероприятия проводить параллельно с подготовкой производства.

Учитывая относительно высокую себестоимость производства, необходимо принять меры по увеличению прибыли за счет снижения издержек, а именно:

  • • организационно-технические меры — увеличить объем производства в результате использования средств активного маркетинга;
  • • организационные меры — снизить накладные расходы за счет структурной перестройки предприятия и внедрения электронной системы в бухгалтерии.
 
Посмотреть оригинал
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >
 

Популярные страницы