Цель ДБР и ППР
В главе 5 мы говорили, что ДБР — это тестирование плана «в лабораторных условиях» с целью выяснить, действительно ли он приведет к желаемым результатам и не породит ли новых проблем, нежелательных побочных явлений.
Цель ППР — практическое применение (в отличие от моделирования будущего в ДБР):
- • показать, как осуществить план, который вы уже решились внедрить (а не определить, хороший это план или нет);
- • дать пошаговые инструкции исполнителям;
- • задать временную последовательность действий.
Степень детализации
Поскольку цель ППР — служить руководством к действию, то и деталей в нем намного больше, чем в ДБР. В дереве будущей реальности позволительно в одном утверждении представить некое действие, обстоятельство или следствие, состоящее из нескольких элементов. В дереве преобразований нужны максимальная точность и указание всех промежуточных моментов, необходимых для достижения цели.
Посмотрите на примеры дерева будущей реальности и дерева преобразований на рисунках 7.2 и 7.3[1]. У обеих диаграмм одна тема — поиск работы. Но при ближайшем рассмотрении вы поймете, что ДБР — это своего рода проверка выработанной стратегии, в то время как ППР — план
Рис. 7.3. План преобразований Дженифер Ницкевич «Выбор вакансий»
реализации этой стратегии (план преобразований как инструмент вполне подходит для управления проектами в классическом понимании этого слова)[2].
- [1] Автор признателен Дженифер Ницкевич за разрешение использовать созданные еюдерево будущей реальности и план преобразований в качестве примеров на рис. 7.2,7.3 и 7.30.
- [2] ППР позволяет планировать реализацию некоторого проекта, например поставкуи монтаж производственного оборудования, с максимально возможной эффективностью при заданных ограничениях по времени, денежным средствам и ресурсам, а такжепо качеству конечных результатов. — Прим. науч. ред.
