Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Логистика arrow Основы логистики

Вопросы для самоконтроля

  • 1. Сущность аутсорсинга.
  • 2. Классификация видов аутсорсинга.
  • 3. Функции логистики, передаваемые на аутсорсинг.
  • 4. Причины передачи функций логистики на аутсорсинг.
  • 5. Возможные негативные последствия от использования концепции аутсорсинга на предприятии.
  • 6. Уровни логистического аутсорсинга и их характеристика.
  • 7. Перспективы развития логистического аутсорсинга в России и за рубежом.

Тест

  • 1. Использование концепции аутсорсинга в логистике предполагает:
    • а) исполнение внешними исполнителями разовых сделок;
    • б) предприятие самостоятельно выполняет производственные и логистические функции;
    • в) исполнение логистических функций внешними исполнителями логистических функций по контракту в долгосрочном периоде.
  • 2. В зависимости от местоположения поставщика различают аутсорсинг (множественный выбор):
    • а) оншорный;
    • б) оффшорный;
    • в) внутрифирменный.
  • 3. В зависимости от типа передаваемой деятельности различают (множественный выбор):
    • а) аутсорсинг производства;
    • б) аутсорсинг услуг;
    • в) аутсорсинг независимых фирм;
    • г) логистический аутсорсинг.
  • 4. При логистическом аутсорсинге:
    • а) логистический провайдер выполняет одну функцию;
    • б) логистический провайдер выполняет комплекс функций;
    • в) логистический провайдер выполняет как единичные функции, так и комплекс услуг.
  • 5. Логистический аутсорсинг при использовании:
    • а) однозначно имеет положительный результат;
    • б) имеет положительный и отрицательный эффекты;
    • в) значительного экономического эффекта не имеет.
  • 6. Инсорсинг - это...
  • а) изначальное выполнение всех логистических функций силами предприятия;
  • б) исполнение работ, ранее не выполняемых на предприятии, отказ от услуг логистического провайдера;
  • в) привлечение третьей стороны для организации товародвижения.
  • 7. Аутсорсинг и инсорсинг - это:
    • а) равнозначные понятия;
    • б) на уровне предприятия возможно сочетание инсорсинга и аутсорсинга;
    • в) выбор стратегии инсорсинга означает исключение аутсорсинга.
  • 8. Уровни логистического аутсорсинга и их характеристика (соответствие):

I. 1PL;

II. 2PL;

III. 3PL;

IV. 4PL;

V. 5PL.

  • а) частичный аутсорсинг, то есть на аутсорсинг передаются отдельные логистические функции;
  • б) автономная логистика, когда выполнение всех логистических функций принимает на себя все предприятие;
  • в) при управлении цепями поставок широко используется интернет, что обеспечивает взаимодействие и координацию работы с обслуживаемыми клиентами;
  • г) к выполнению комплекса функций логистики добавляется управление цепями поставок необходимых клиенту ресурсов;
  • д) все логистические функции переданы на аутсорсинг логистическому оператору, который осуществляет комплексный логистический сервис.

Библиографический список

  • 1. Аникин Б.А. Аутсорсинг - создание высокоэффективной и конкурентоспособной организации. Учебное пособие. Ростов-на-Дону: Феникс. 2002. 412 с.
  • 2. Казарина Л.А. Логистика по контракту. Известия Иркутской государственной экономической академии. № 3. 2004. С. 70-75.
  • 3. Просвиркин Н.Ю. Использование элементов аутсорсинга в организационно-экономических системах «производитель- потребитель». Вестник СамГУ. 2007. № 3 (53). С. 151-154.
  • 4. Ткаченко Л. Аутсорсинг в логистике - неизбежность для российского рынка логистических услуг. Территория бизнеса. № 7 (22). 2008. С. 46.

5. Юсипова Д. Контрактная логистика - индикатор развития рынка. Логистика. № 1. 2007. С. 22-24.

 
Посмотреть оригинал
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >
 

Популярные страницы