Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Экономика arrow Антикризисная модель роста экономики России на основе обеспечения повышения производительности труда

Анализ отрасли

В данном модуле необходимо описать отрасль производства продукции, делая основной акцент на следующих характеристиках.

Позиционирование

Необходимо описать преимущества и слабые стороны предприятия в отрасли. Необходимо также описать возможности компании и источники конкурентных сил.

Воздействие на баланс сил

Необходимо описать основные позиции предприятия, при выборе им наступательной стратегии. Влияние инноваций на дифференциацию продукта предприятия. Описать барьеры, препятствующие вхождению предприятия в отрасль. Для описания предлагается воспользоваться табл. 2.2.2.

Таблица 2.2.2

Барьеры, препятствующие вхождению предприятию в отрасли

Особенности

барьеров

Направления деятельности предприятия по преодолению данных барьеров

Использование изменений

Опишите влияние изменений на позиции предприятия в отрасли. Данную оценку состояния отрасли необходимо представить, используя модули «Структура продаж» и «Динамика продаж» EXEL.

Анализ среды предприятия

Оцените влияния внешней среды, воспользовавшись матрицей оценки неопределенности внешней среды (табл. 2.2.3).

Таблица 2.2.3

Сложность среды

Простая

Сложная

Изменение

внешней

среды

Простая + Стабильная = Низкая неопределенность

Сложная + Стабильная = = Неопределенность от низкой до средней

Стабильная

  • 1. Наибольшее количество внешних факторов, факторы схожи
  • 2. Факторы среды остаются теми же или изменяются медленно

Примеры, переработка сырья, оптовая торговля мебелью, производители мебели

  • 1. Большое количество внешних факторов, факторы схожи
  • 2. Факторы среды остаются теме же или изменяются медленно

Примеры, холдинги, производители пластиковых окон, строительное производство, компании грузоперевозок

Нестабильная

Простая + Нестабильная = = Неопределенность от низкой до средней

Сложная + Нестабильная = = Высокая неопределенность

  • 1. Наибольшее количество внешних факторов, факторы схожи
  • 2. Факторы среды часто и неопределенно меняются

Примеры, ноутбуки, стильная одежда, производство детских игрушек

  • 1. Большое количество внешних факторов, факторы не схожи
  • 2. Факторы среды часто и неопределенно меняются

Примеры, виртуальные фирмы, топливная промышленность, фирмы одежды, инновационный бизнес

 
Посмотреть оригинал
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >
 

Популярные страницы