Практикум. Тест-контроль

• 7. В чем заключается основная цель риск-менеджмента?
• 1) снижение опасности принятия ошибочного решения;
• 2) уменьшение возможных негативных последствий нежелательного развития событий в ходе реализации принятых решений;
• 3) разработка стратегии деятельности предприятия;
• 4) определение миссии организации.
• 2. Какие функции выполняются на координационном уровне функциональной структуры риск-менеджмента?
• 1) контроль риска функционирования предприятия;
• 2) управление риском при подготовке решений;
• 3) координация процесса управления риском.
• 3. Правильно ли перечислены основные задачи риск-менеджмента: выбор стратегии управления риском; разработка адаптивного к риску режима деятельности предприятия (организации); организация реализации адаптивного режима; создание подсистемы управления риском на предприятии; разработка методологии оценки и управления рисками; контроль реализации адаптивного режима; оценка воздействия рисков; выбор и реализация методов управления рисками ?
• 1) да;
• 2) нет.
• 4. Какая процедура реализуется при выполнении функции «управление риском при подготовке решений» ?
• 1) определяются сроки проведения работ, форма и объем представления результатов;
• 2) анализ риска в ходе подготовки стратегических, тактических и оперативных решений;
• 3) разработка мероприятий по снижению негативных последствий воздействия риска;
• 4) утверждение плана антирисковых мероприятий.

• 5. В протоколе риска описывается:
• 1) финальное воздействие риска и вся сопутствующая информация, рассмотренная в ходе аналитической работы;
• 2) нормативно-справочная информация;
• 3) возможности проявления факторов риска.
• 6. Блок «Анализ факторов и воздействия риска» алгоритма управления риском в системе управления предприятием включает:
• 1) оформление протокола риска;
• 2) создание списка потенциально возможных нежелательных финальных событий, к которым может привести реализация пробного решения;
• 3) определение набора исходных ситуаций — факторов риска и комбинаций факторов риска (профиль риска);
• 4) выбор показателей риска;
• 5) выбор методов управления рисками.
• 7. Перечислите основные исполнительные группы в системе организации управления риском на предприятии:
• 1) планирование и координация;
• 2) планирование антирисковых мероприятий;
• 3) управление в кризисных ситуациях;
• 4) перспективное методическое развитие;
• 5) мониторинг и анализ риска.
• 8. Какой из перечисленных процессов является первоначальным при построении системы мониторинга программ РМ?
• 1) создание системы измерения и отслеживания состояния параметров контроля системы РМ;
• 2) выбор показателей для оценки состояния и реализации программ РМ;
• 3) сравнение реального состояния параметров программ с их желаемым состоянием.
• 9. Что является основой принятия решения?
• 1) предпочтения лица, принимающего решение;
• 2) оперативные директивы, распоряжения;
• 3) перечень альтернативных решений.
• 10. Принятие решения входит в процесс:
• 1) обоснования решения;
• 2) разработки решения?