Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Анализ и управление рисками организации

Контроль и оценка эффективности мероприятий по управлению рисками

Реализация системного подхода и стратегии управления рисками предполагает проведение контроля функционирования системы риск-менеджмента.

Осуществление контроля управления рисками предполагает наличие следующих условий:

  • • информационной системы, позволяющей оперативно контролировать существующие источники опасности и возможные причины отклонения от запланированных результатов;
  • • сведений о предполагаемых направлениях хозяйственной деятельности, проектах, решениях объектов внешней среды, которые могут повлиять на систему рисков предприятия (организации), а также программы вероятной оценки связанного с ними риска;
  • • проведение экспертизы экономической безопасности и сопоставление альтернативных вариантов развития событий, проектов, технологий, являющихся источниками рисков;
  • • разработка технико-экономической стратегии безопасности и определение оптимальной структуры затрат для управления рисками и снижение их величины до приемлемого уровня;
  • • составление прогнозов развития ситуации;
  • • формирование организационных структур, экспертных систем и нормативных документов, предназначенных для выполнения указанных функций и процедуры принятия решений;
  • • ознакомление сотрудников предприятия с содержанием, целями реализации программ, мероприятий риск-менеджмента.

Перечень работ определяется предприятием (организацией) самостоятельно в зависимости от характерных для него видов рисков, используемых методов снижения их негативного воздействия и т. д.

К основным видам контрольных работ по управлению рисками относятся:

• выбор «типа» анализа, методик, способов фиксации результатов ит. п.;

  • • анализ конъюнктуры и инфраструктуры рынка, финансовой, производственной и других видов отчетности предприятия (организации) за установленный промежуток времени;
  • • рассмотрение динамики определенных показателей деятельности предприятия (организации);
  • • определение состава и величины затрат на реализацию мероприятий по управлению рисками, контроль исполнения сметы затрат;
  • • определение момента начала работ по контролю управления рисками, их периодичности.

Контроль мероприятий по управлению рисками проводится постоянно в течение времени реализации указанных мероприятий, но основные работы могут осуществляться ежедневно или периодически. При этом ежедневный контроль применяется в основном в сфере торговли, на фондовом рынке и т. д. Периодический контроль осуществляется в банковской, производственной сфере и т. д.

По результатам осуществления мероприятий по управлению рисками проводится оценка их действенности. Существуют различные подходы к проведению данного вида оценки, например, с помощью факторного анализа рисков. Но основным методом оценки результативности мероприятий по управлению рисками является сравнительный анализ.

При проведении сравнительного анализа, как правило, определяется эффект и эффективность реализации мероприятий по управлению рисками. Оценка эффекта, получаемого в результате мероприятий по управлению рисками, как правило, связана с определением абсолютного прироста значений показателей, характеризующих воздействие риска. Определение эффективности мероприятий по управлению рисками предполагает расчет относительных показателей или темпа роста показателей, характеризующих изменение воздействия рисков. При этом условно можно выделить три группы показателей, используемых для определения результативности реализации мероприятий по управлению рисками:

  • 1) показатели факторов воздействия рисков — фондоотдача, фондовооруженность, производительность труда и т. п.;
  • 2) показатели результативности деятельности предприятия (организации) — прибыль, рентабельность, снижение удельных затрат на производство, реализацию продукции, коэффициенты платежеспособности, финансовой устойчивости и т. п.;
  • 3) показатели эффективности реализации проектов — чистый дисконтированный доход, срок окупаемости, внутренняя норма доходности и т. п.

Для проведения сравнительного анализа устанавливается определенный базис, по отношению к которому рассматриваются результаты реализации мероприятий по управлению рисками. В качестве базисных могут быть:

  • • значения перечисленных показателей за отчетный период времени (например, прибыль, рентабельность, точка безубыточности и т. п.);
  • • нормативные или рекомендуемые величины (например, рекомендуемые значения коэффициентов платежеспособности, финансовой устойчивости предприятия);
  • • приемлемый уровень воздействия рисков;
  • • средние величины (например, среднее значение показателя по отрасли);
  • • установленные лимитные значения показателей (например, VaR).

В общем виде расчет эффекта, получаемого в результате реализации мероприятий по управлению рисками, можно представить следующим образом:

где Уфакт фактическая величина показателя;

Каз — базисная величина показателя.

Эффективность мероприятий по управлению рисками оценивается следующим образом:

Эффективность управления рисками выражается в снижении их негативного воздействия и повышении эффективности деятельности предприятия в целом. Но необходимо учитывать, что оценка результативности мероприятий управления рисками не является заключительным этапом в общей системе риск-менеджмента, а служит началом развития его следующего цикла.

 
Посмотреть оригинал
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >
 

Популярные страницы