Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Строительство arrow Комплексное планирование промышленных предприятий. Базовые принципы, методика, ИТ-обеспечение

Комплексное планирование промышленных предприятий. Базовые принципы, методика, ИТ-обеспечение

ПРЕДИСЛОВИЕ ВВЕДЕНИЕ «Завод будущего»Завод как система Производственные стратегии и планирование предприятий Планирование предприятий и логистика Новые требования к планированию предприятий Вопросы для упражнений Литература БАЗОВЫЕ ПРИНЦИПЫ КОМПЛЕКСНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ Содержание и объем планирования Общее понятие о планировании предприятийПланирование предприятий Комплексное планирование промышленного предприятия Процессная ориентация в планировании заводов Место планирования в жизненном цикле системыЗапуск измененийПланированиеТекущая работа Комплексное планирование предприятия в рамках производственной системы Компоненты комплексного планирования промышленных предприятий Система взаимосвязанных целейГраничные условия Организационная структура и формируемые области Дифференциация и формирование системСистема и элементыПонятие структурыСтруктура и функция Рабочие и функциональные системы Требования рабочих системПрогнозы в отношении продукцииПрогнозы в отношении технологииПрогнозы в отношении организацииПрогнозы в отношении оборудования Рабочие системы и ситуации планирования Рабочие системы и глубина планирования Объединение рабочих систем и целевых аспектов Принципы решения задач и проектные альтернативы Направления инноваций и подходы к решению задач Принципы решения задач и методики Структура системно-ориентированного планирования Ресурсы Универсальный процесс решения проблемы Подготовка к планированию Определение объема системы Формирование проектной группыГруппа по планированиюГруппа принятия решенийКонсультационная группа Определение порядка работы Разработка проектных альтернатив Формирование подсистем и частных систем Разработка альтернативных вариантов и сокращение их количества Оценка альтернативных вариантовКоличественная оценка альтернативных плановКачественная оценка альтернативных плановСопоставление альтернативных вариантов Методические модели комплексного планирования предприятий Методики «сверху вниз» и «снизу вверх» Этапы планированияСтратегическое планированиеСтруктурное или системное планированиеРабочее планирование Операции структурного или системного планирования Методы и инструменты Общая структура в проектах планирования предприятий Вопросы для упражнений Литература СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Задача стратегического планирования Методики и вспомогательные средства Инновационная рационализация Типичные показатели заводской логистики Структура логистических затратРасходы на перемещение материаловРасходы на исполнение заказовПроценты по запасам Разработка инновационной стратегии Импульс для создания программы инноваций Исходные данные и ключевые показатели Формирование показателейИнформация о затратахПоказатели результатов деятельностиПоказатели ресурсов Коэффициент эффективности производственных циклов Коэффициент оборачиваемости запасов Логистический коэффициент Коэффициент годности основных средств Позиционный анализ и анализ потенциалов (сопоставительный анализ) Позиционный анализ Анализ потенциалов Разработка и реализация программы инвестиций План мероприятий Формирование программы инвестиций Организационные меры по реализации программы Контроллинг инноваций с опорой на показатели Требования Структура системы показателей Адаптивная модель контроллинга Разработка стратегии размещения производства Повод и требования Планирование мест размещения производства в составе планирования заводов Причины и поводы для планирования мест размещения Требования к стратегии размещения производстваПреимущества в области затратПреимущества дифференциации Факторы, влияющие на размещение производства Этапы планирования размещения производства Целевое планирование Начальное планирование размещения Детальное планирование места размещения (населенный пункт) Принятие решения Разработка стратегии ресурсосбережения Планирование и экология заводов Ресурсосбережение и развитие предприятия Стимулы экологичного планирования Структура системы экологического менеджмента Комплексные задачи производственной экологииВнутренняя и внешняя коммуникацияПроизводственно-организационные аспектыВременные аспектыОперации, значимые с точки зрения планированияАспекты, значимые сточки зрения производства Инструменты «экологический баланс» и «экологический аудит»Экологический аудит Интеграция экологических аспектов в планирование предприятий Вопросы для упражнений Литература СТРУКТУРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Задача структурного планирования Понятие структурного планирования Структурные зависимости Ситуации планированияПланирование нового объектаПланирование расширения имеющегося объектаПланирование в рамках рационализацииПланирование в рамках реконструкции Решения для инновационных заводских структур Требования к будущей заводской структуре Идеальная структура Организация заводских структур с учетом логистических факторов Заводские структуры и здания Стадии планирования МетодикаОрганизация проектной работы Анализ элементов планирования Обработка исходных данныхИнформация о продукции (дерево продукции)Информация о производствеПоток материалов и складское хранениеОрганизацияЗдания и оборудование Анализ данных и формирование показателей Идеальное планирование Определение релевантных подсистем Определение процессных цепочек Общий проект структуры производства Определение дополнительных ресурсов и требований Реальное планирование Разработка вариантов размещения Разработка структурного планаСхема расположенияОбщий план застройкиОрганизационная концепция Сравнение альтернативных вариантов Оценка затрат План реализации проекта Документация Методики составления схемы расположения Оптимизация расположения Диаграмма Сэнки Круговая диаграмма Методика подбора треугольников Методика расчета треугольников Методика оптимальных точек Примерная оценка потребности в площадях Площади для производства продукции Буферные площади Создание идеальной и реальной схем расположенияРасчет необходимых ресурсовСвязи, относящиеся к потоку материалов, и транспортные партииИдеальное размещениеИдеальная схема расположения Показатели площадей Членение площадей Примеры показателей Практические примеры структурного планирования предприятий Пример: структурное планирование производства эскалаторов Пример: структурное планирование завода по производству бытовой техники Пример: структурное планирование завода по выпуску медицинской техники Пример: структурное планирование серийного производства насосов Вопросы для упражнений Литература СИСТЕМНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Задача системного планирования Понятие системного планированияПоток материалов Зависимости и требования Системное планирование без привязки к производителю Методика системного планирования Уровни анализа Обзор стадий планирования Глубина планирования и примеры систем Пример: машиностроение Пример: самолетостроение Пример: автомобилестроениеТрадиционный линейный монтажМонтаж в боксахМонтаж в звездообразном боксе Планирование систем изготовления продукции и сборки Импульсы и требования Коррекция производственных систем Пример: системное планирование для участка изготовления редукторов Концепция автономных производственных участков Методы формирования семейств деталей Ход планирования Пример: системное планирование для участка сборки электродвигателей Пример: системное планирование подготовительного участка для сборочного цеха Планирование систем складского хранения и транспортировки Причины и требования Причина планирования Место склада в потоке материалов Функциональные области внутри склада Стадии планирования складской системы Принципы планирования Определение складской системыОпределение прочих складских подсистемОпределение мощностей Реальное планирование Пример: аутсорсинг хранения готовой продукции Постановка задачи Методика планирования Оценка экономической целесообразности Стадии планирования систем транспортировки Основные данные для планирования Определение системы транспортировкиИнструменты для принятия решений Реальное планирование Пример: автоматизация транспортировки при сборке Постановка задачи Формирование вариантов транспортных систем Количественная оценка Качественная оценка с помощью анализа экономической эффективности Планирование организационных систем Причины и требования Стадии планирования организационных системОсновные данные планированияБазовая модельТребуемая модель Планирование системы управления производством Модели управления производством Требования к управлению производством с учетом логистических факторов Внедрение системы управления производственной логистикой (СУЛ)Стратегия внедрения и стадии проектаПредварительное исследованиеСоставление технического заданияРеализация прототипаОбучение сотрудников Пример: СУЛ на судостроительном заводе Планирование инженерных систем здания и инфраструктуры Причины и требования Стадии системного планирования на уровне строительстваДанные для строительного планированияРазработка строительного проекта Вопросы для упражнений Литература РАБОЧЕЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Задача рабочего планирования Стадии планирования Детальное планирование Проведение тендеровПодготовка к проведению тендераТендерРаспределение заказов Контроль выполнения работОбщее руководство проведением работРуководство строительствомПланирование перемещения Управление проектом Понятие проектаЦели проектаПолномочия по принятию решений Организация проекта Методики и инструменты управленияПланирование и управление срокамиПланирование и контроль затратКоординация Когда применяется управление проектом? Развитие персоналаПерсонал как фактор успехаКадровые мероприятия Вопросы для упражнений Литература ИТ-ОБЕСПЕЧЕНИЕ Необходимость, разработка и требования Потребности и возможности по поддержке планирования Развитие систем ИТ-обеспеченияТребования к планированию с ИТ-обеспечением Компьютерные программы как инструменты планирования Области применения Привязка компьютерных программ к этапам планирования Стратегическое планирование Структурное планирование Системное планирование Рабочее планирование Контроль над выполнением работ Инструменты планирования предприятий Моделирование Требования к моделированию Стадии модельного исследования Задачи моделирования Моделирование как инструмент выбора системы Моделирование как инструмент поддержки при вводе в эксплуатацию Модель как инструмент принятия оперативных решений Управление инфраструктурой Ситуация с основными фондами Функции и системы компьютерного управления инфраструктурой Виртуальная реальность ЗР-системы в планировании предприятий Методы визуализации и их потенциал Цифровой заводЗ.4.1. Концепция и организационные поля Управление жизненным циклом продуктаЗначимые факторы Дополненная реальность Расширенный промышленный инжиниринг Комплексные системы планирования производства и логистики Концепция планирования КЛПП Комплексная модель продукции и производства Обзор модели Структура КМПП для планирования заводов Инструменты КЛПП Анализ и оптимизация структуры продукцииОптимизация логистики с дифференциацией по деталям Анализ и оптимизация структуры производстваСтруктурирование потока материаловФормирование складских и буферных структурСтруктурирование потока информации Разработка схемы расположения с опорой на интегрированные данныеРазработка идеальной схемы расположенияРазработка реальной схемы расположения Система управления методиками MEPORT Текущее положение и перспективы Текущий уровень применения ИТ-средств в планировании Перспективы Вопросы для упражнений Литература
 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
РЕЗЮМЕ След >
 
Популярные страницы