Десять советов по взаимодействию с проблемными подчиненными, руководителями, слушателями

ПРЕДИСЛОВИЕВИДЫ ПРОБЛЕМНЫХ СОТРУДНИКОВПРИЧИНЫ ПРОБЛЕМНОГО ПОВЕДЕНИЯПОЧЕМУ В КОЛЛЕКТИВЕ ПОЯВЛЯЮТСЯ ПРОБЛЕМНЫЕ СОТРУДНИКИ И КАК ИХ ОПРЕДЕЛИТЬ НА СОБЕСЕДОВАНИИ?КАК ВЗАИМОДЕЙСТВОВАТЬ С ПРОБЛЕМНЫМИ СОТРУДНИКАМИ И УПРАВЛЯТЬ ИМИ?ПРОБЛЕМНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ. КАК ПОНЯТЬ СВОИ НЕДОСТАТКИ?«Тушение пожаров»«Манипулятивные сети»Передатчики и трансформаторыИллюзия контроляИСПОЛЬЗОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ОБРАТНОЙ СВЯЗИ В РАБОТЕ С ПРОБЛЕМНЫМИ СОТРУДНИКАМИКАК ПРОБЛЕМНЫЕ СОТРУДНИКИ МАНИПУЛИРУЮТ СВОИМИ РУКОВОДИТЕЛЯМИ И КОЛЛЕГАМИКАК СТАВИТЬ ЗАДАЧИ ПРОБЛЕМНЫМ СОТРУДНИКАМ И КОНТРОЛИРОВАТЬ ИХ ВЫПОЛНЕНИЕ?Старый-старый хронометраж.Нормы времени и управления.Как нужно проводить нормирование операцийКак нормирование помогает в работеОбщие советы по распределению задач«Умные» задачи или SMART-принцип в управленииКАКИЕ МЕТОДЫ И СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАТЬ В ОТНОШЕНИИ ПРОБЛЕМНЫХ СОТРУДНИКОВ: «КНУТ» ИЛИ «ПРЯНИК»?Методы управления проблемными сотрудниками.KAK ВЗАИМОДЕЙСТВОВАТЬ C ПРОБЛЕМНЫМИ СЛУШАТЕЛЯМИ И УЧАСТНИКАМИ СОВЕЩАНИЙ?Подготовка презентации и текста выступления.Немного о «вампирах».САМЫИ ГЛАВНЫЙ СОВЕТБиблиографический список
 
  РЕЗЮМЕ   След >