Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Антикризисное управление

Роль государства в антикризисном управлении корпорациями

Как было уже отмечено, субъектами внешней инфраструктуры корпораций являются:

  • • государство;
  • • отдельные лица или их объединения, связанные с функционированием корпорации, оказывающие непосредственное или опосредованное влияние на ее деятельность, либо в той или иной форме или степени зависимые от нее.

Для государства корпорация и ее предприятия — это объект управления, в котором осуществляются технические, финансовые, страховые и административные учетные и другие операции. Роль государства в экономике раскрывают многие науки, в частности, макроэкономика.

Следует сразу отметить, что хотя в краткосрочной перспективе управляющая роль государства и может быть усилена, это не должно быть самоцелью. Если на данном этапе только государственная воля может обеспечить решение российских проблем, связанных с эгоизмом олигархов, то в стратегическом плане Россия должна воспринять идеи, лежащие в основе мировой практики корпоративного управления.

Основными направлениями государственного антикризисного управления являются:

  • • совершенствование законодательной базы о несостоятельности (банкротстве) предприятий, в том числе и объединенных в корпорации;
  • • осуществление мер по оздоровлению жизнеспособных предприятий, фирм, корпораций и других субъектов экономики, включая оказание государственной поддержки неплатежеспособным организациям и привлечение инвесторов, участвующих в оздоровлении этих предприятий;
  • • принятие Правительством РФ мер, направленных на преодоление кризиса неплатежей, сокращение числа фиктивных банкротств, борьбу с рейдерством;
  • • разумное сочетание в процессе борьбы с неплатежеспособностью, с одной стороны, приватизации, разгосударствления, добровольной ликвидации предприятий-должников, с другой стороны — перехода ряда стратегических предприятий, корпораций в государственную собственность;
  • • совершенствование функционирования института арбитражных судов и конкурсных управляющих.

Таким образом, основной целью антикризисного управления корпорациями, предприятиями, фирмами является обеспечение равновесного состояния институциональных образований экономической системы.

Видами государственного регулирования являются:

  • • нормативно-законодательная деятельность;
  • • финансовое регулирование;
  • • организация производства;
  • • перераспределение дохода, проведение социально-экономической политики и т.д.

Например, в настоящее время государство в лице Президента России определило ряд типовых проблем при формировании советов директоров, характерных в той или иной степени для практически всех российских компаний.

  • 1. Наличие в составе совета директоров корпорации большого количества представителей государства. Предложено в связи с этим активизировать практику назначения независимых директоров корпораций и исключения из состава совета директоров, правлений корпораций высших чиновников правительства
  • 2. Отсутствие системы вознаграждения независимых директоров. Чтобы эффективно работать, независимый директор должен быть хорошим специалистом, которому надо хорошо платить.
  • 3. Проблема утечки информации, связанной с привлечением независимых директоров. По мнению экспертов, требуемая для работы членов совета директоров информация носит статистический характер и ее передача членам совета директоров и внешним акционерам не несет серьезных рисков.
  • 4. Общероссийской тенденцией является приглашение директора- иностранца, хотя известно, что сейчас в России нет достаточных условий для развития ни американской, ни европейской (континентальной) модели корпоративного управления.
  • 5. Потеря принципов организации, этики, традиций российского бизнеса начала прошлого века. Жесткие этические нормы старообрядчества, российского аналога западноевропейского протестантизма, духовное состояние всего общества не могут оказать серьезного влияния на формирующихся российских предпринимателей. Последние сформировались в эпоху, когда считалось, что цель всегда оправдывает средства. К сожалению, именно эта норма является господствующей в российском бизнесе. А ведь именно Россия заложила в 1912 г. основы корпоративной этики принятием «Принципов ведения дел» в России, получивших высокую оценку во всем деловом мире. Печально, что нынешняя практика не опирается на эти принципы, которые могли бы быть положены в основу поведения участников корпоративных отношений и — более того — в основу взаимодействия власти, бизнеса, граждан и всего общества, что послужило бы созданию здорового общества.

В целом, можно отметить, что в России сформировалась своя экономическая модель корпоративного правления, не похожая на модели других стран, но в то же время вобравшая в себя недостатки различных моделей. Исторически сложившееся неконкурентное устройство

русского общества усложняет внедрение мировой практики корпоративного управления и корпоративного контроля.

Контрольные вопросы

  • 1. В чем заключается предмет и особенности данной учебной дисциплины?
  • 2. Каковы особенности данного курса?
  • 3. В чем заключаются отличия традиционного и антикризисного управления корпорацией?
  • 4. Каковы цели и требования к антикризисному управлению корпорацией?
  • 5. В чем состоит назначение целевых программ антикризисного управления корпорацией?
  • 6. Каковы основные рекомендации по управлению корпорацией в условиях кризиса?
  • 7. Чем определяется возможность и необходимость антикризисного управления корпорацией?
  • 8. Что включает в себя проблематика антикризисного управления корпорацией (АУК)?
  • 9. В чем заключается сущность АУК?
  • 10. Каковы свойства системы АУК?
  • 11. В чем заключаются особенности функций АУК?
  • 12. Какие факторы способствуют АУК и ограничивают его?
  • 13. В чем заключается необходимость и содержание антикризисного государственного регулирования корпорациями?
  • 14. Раскройте структуру, задачи государственных органов по предотвращению и смягчению отрицательных последствий кризисов.
  • 15. Каковы виды, средства, методы и направления государственного регулирования кризисных ситуаций?
  • 16. Раскройте содержание основных положений концепции антикризисного управления.
 
Посмотреть оригинал
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >
 

Популярные страницы